Цитаты из книги «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час»

Оптимально, когда в компании хорошо разработана та часть профиля, которая отражает корпоративные ценности и нормы. Участие в составлении этой части профиля должны принять все или большинство

Один из самых простых путей составления этой части профиля — проведение опроса руководителей, где их просят: а) выбрать из предложенного списка компетенций и ценностей то, что ОБЯЗАТЕЛЬНО для будущего сотрудника компании, и проранжировать значимость остальных факторов;б) выбрать из предложенного списка компетенций то, что им больше всего нравится в уже работающих сотрудниках;в) выбрать те факторы, которые в наибольшей степени не устраивают в уже работающих сотрудниках.

факторы приоритетов при принятии решений (например, всегда приоритетно стремление к разрешению конфликта, нежели к его избеганию); определенные ожидания по предпочитаемому стилю руководства;основные направления мотивации (например, тот факт, что оптимальный кандидат должен быть ориентирован на командную работу и коллектив или, наоборот, предпочитать работу в рамках самостоятельных проектов); честность и лояльность (опять-таки, в разных бизнес-средах разные предпочтения) и многое другое.

В формировании профиля обязательно должны принимать участие непосредственный руководитель того сотрудника, которого предполагается найти, и менеджер по персоналу.

Что нужно, чтобы успешно пройти испытательный срок?

Как бы Вы определили, что такое успешный …

Если большая часть коллективов будет охарактеризована положительно и только один как конфликтный, то мы имеем дело с реальным негативным опытом. В случае когда все или большинство коллективов характеризуются как конфликтные, мы можем предположить повышенную склонность к конфликтам самого кандидата.

абсолютно неприемлема для сотрудников, постоянно работающих с клиентами или в условиях изменяющейся среды.

Они бывают весьма успешны в контролирующих видах работ, склонны многократно все перепроверять и избегать риска.

Внутренняя референция или очень сильное к ней тяготение подходят для людей, занимающих позиции в так называемых штабных структурах (юрист, консультирующий директора, финансовый контролер), а также позиций, связанных с проверкой качества