Цитаты из книги «Сам себе босс. Бизнес-роман о бирюзовой компании»

можно кое-что узнать и о бизнесе? – неожиданно спросил Руслан. Саша призадумался. – Эм… Если честно, пока не догоняю, о чем ты, – осторожно ответил он. – Ну смотри. Представь ситуацию, что игрок подбегает к мячу и останавливается, поворачивается, смотрит на тренера и замирает. Ждет указания, куда бить: прямо, направо, налево, и пока четкой инструкции не получит, с места не сдвинется. Тренер изучает ситуацию на поле, перепроверяет себя, согласовывает свое видение ситуации с руководством клуба, потом принимает решение и вновь обращается к руководству клуба, чтобы решение завизировать… За это время ход игры кардинально меняется несколько раз. Наконец, игрок получает указание, куда бить

В голове человека обычно крутится множество вопросов, на которые он не может найти ответы здесь и сейчас. Попробуйте выписать все интересующие вас вопросы, даже если они не будут касаться бизнеса. Представьте, что завтра вам предстоит встреча со Стивом Джобсом, Илоном Маском или любым другим человеком, который точно знает все от

Теперь Саша понял, что не надо бороться с собой. Сотрудничество – единственный ключ к успеху

проводить со своей командой неформальные встречи. Можно сходить в кино, на обед, пройти квест. Второе – раз в неделю модератору нужно проводить индивидуальные встречи с каждым из команды и разбирать узкие места в деятельности этого конкретного человека. На этой встрече есть смысл поговорить не только о рабочих моментах. В том числе о личных задачах, которые, может, человеку трудно решить. Тогда нужно помочь ему, чтобы он мог не отвлекаться, а активно вовлекаться в работу команды. Так команда будет работать более эффективно.

Вот мы с вами сидим и думаем, как сделать больше продаж, как пообедать, сходить в спортзал и доехать до дома. Мы думаем, чем порадовать своих близких и какой фильм посмотреть на выходных, а он уже решает вопрос, как человеку улететь на Марс. Пока мы барахтаемся в насущных земных проблемах, у него уже ракеты туда-обратно ходят. А все потому, что у Маска есть миссия, и она им движет и заряжает всю его команду. Такая миссия и есть то, что нужно каждому, чтобы изменить мир, и здесь мало послушать кого-то, нужно найти, в сердце пустить свою собственную цель, свою мечту. Сформировать, осознать и сформулировать миссию.

Я визуализирую свои планы на день. И как только понимаю, что что-то идет не так, ну, например, нога с утра подвела, – ухмыльнулся Руслан, становясь, наконец, привычным Саше собеседником, – я останавливаю все дела. И делаю все, чтобы снова настроиться в том направлении, какое мне нужно для реализации планов.

– Нет, Саша, я не просто сидел с закрытыми глазами. Я прокручивал в голове все, что задумал на сегодняшний день. Создавал свой день, настраивал свой мозг на то, что сам себе запланировал. – Ты хочешь сказать, визуализировал? – начал понимать Саша.

: человек сам придумывает, почему хочет этим заниматься. Сам находит для себя причину идти дальше. Иначе его не заставить развиваться.

Ему казалось, что он продает воздух, пытается обмануть людей на другом конце линии. Он уговаривал себя, что ошибается, что его работа – важная часть общего дела, но это мало помогало. Приходилось принуждать себя, буквально заставлять делать звонок.

Знаешь, что делают, когда новичок падает с лошади? Сажают его на лошадь! Только так можно победить страх неудачи.