Цитаты из книги «Сам себе босс. Бизнес-роман о бирюзовой компании»

Есть упаковка, есть партнеры. Вон там сидят ребята, которые закрывают организационные моменты, есть у нас роль дизайнера, e-mail-маркетера… Но все это только роли, они функциональные, понимаешь? Разные люди играют разные роли: все как в жизни. На самом деле большинство ребят закрывают несколько ролей, потому что мы здесь не только работаем, но и развиваемся

После работы с коучем он определил, что его «одна вещь», которая все остальное сделает проще, это найти четырнадцать человек, для которых он сможет стать наставником, коучем. Они и будут закрывать четырнадцать направлений его бизнеса. Вот это он и сделал для себя «одной вещью» и успешно применил методику. После того как его компания стала выдающейся и одной из самых заметных на рынке, он и написал эту книгу. Цель ее – помочь каждому человеку определить свою «одну вещь» на жизнь. Эта вещь все остальное сделает проще, понимаешь?

В нашей команде мы используем для этого хоккейные кричалки, например: «Надо гол, надо гол, надо-надо-надо гол!» Вместе кричим, играем в «33» (это разновидность баскетбола), играем в «Крокодила», в карате, включаем бодрую музыку, шутим, смеемся. После фана делаем минуту тишины, во время которой модератор разгонки просит вспомнить о чем-то хорошем. Ровно минуту под медитативную музыку все сидят и думают о вдохновляющих вещах. После можно предложить коллегам поделиться друг с другом, рассказать, о чем они вспомнили, что хорошего произошло в их жизни.

Тогда я и решил делать презентации, благодаря чему мои выступления сразу же приобрели четкую структуру. Теперь я успевал доносить до аудитории суть за короткое время. Я старался доносить информацию так, чтобы было по-прежнему весело и легко, но чтобы задача при этом закрывалась максимально эффективными методами. Я поставил себе цель сделать так, чтобы ребята меня понимали, слышали, принимали, чтобы мы с ними были на одной волне, и это все за минимальный промежуток времени. К каждой презентации я готовился, составлял план, продумывал нюансы. Знаешь, к тому времени я успел повидать много руководителей, которые не в состоянии понятно изложить мысль.

Правда, большинство людей так и живут в надежде узнать что-то тайное, такое, от чего их бизнес взорвется и попрет вверх. Но на самом деле самая сложная, самая удивительная суть заключена в простом: нужно собирать людей, вдохновлять их самих ставить перед собой задачи и смотреть, как они работают. Если нужно, помогать устранять препятствия. Только и всего! Саша покачал головой. «Все же в удивительном мире мы живем!» – подумал он и неожиданно обрадовался.

Знаешь ли, внимательное отношение друг к другу повышает уровень доверия, а из-за этого растет и качество нашего взаимодействия. Пожалуй, я знаю основной принцип взаимодействия: уважай людей. Цени людей. Говори, что делаешь, и делай, что говоришь. И не более того. Вслушиваясь в спокойный голос Александра, Саша не мог понять, разочаровывают ли его ответы или, наоборот, радуют. С одной стороны, он искренне рассчитывал получить от космонавта тайное знание о секретной технологии подготовки людей в условиях, когда на кону стоят миллиарды долларов, и ему было жаль, что такой технологии не существует.

Она не сложная: нужно тренировать четыре эмоциональных состояния. Первое – ты сам себя вводишь в состояние депрессии, затем в состояние агрессии. Из агрессии сразу переходишь в третье, позитивно-пассивное, медитативное состояние и, наконец, в четвертое – активно-позитивное, это то самое состояние драйва, когда ты переполнен энергией, весь светишься. И так несколько раз. Это делается для того, чтобы научиться отслеживать свое состояние. Помогает, когда, например, тебя кто-то или что-то хочет загнать в депрессию или ты сам встал не с той ноги. Бывает, кто-то сказал плохое, специально или неосознанно, по недомыслию, как это произошло сегодня у вас двоих. – Руслан обвел парней взглядом, у

Кто лучше самого игрока поймет, насколько он был эффективен в прошедшей игре? Кто лучше него, со всем его опытом на поле, сможет продумать более выгодную тактику? Кто вместе с другими членами команды сможет выработать более выигрышную стратегию, чтобы команда в следующий раз победила наверняка? Вся информация собирается не для того, чтобы наказывать и штрафовать, типа, ты дал недостаточное количество пасов, и так далее. Цель такого подробного анализа – помочь игроку самому себе ответить на вопрос, насколько хорошо он сыграл. Просто когда ты видишь свои конкретные цифры, ты можешь подвести итог и оценить результат. Понять для себя, насколько ты хорош по сравнению с остальными членами команды, где недотягиваешь до уровня и что тебе нужно подтянуть

Есть еще один немаловажный момент: координация действий внутри команды. У футболистов, например, есть табло, на котором отражается результат этапа игры. Любой игрок видит, какой сейчас счет, один-ноль, ноль-ноль или два-три. Благодаря этой информации каждый член команды понимает одну простую вещь: отстают они, опережают соперника либо идут с ним нос в нос.

Просто нужно абстрагироваться от сферы деятельности и понять главное: команда должна видеть свою цель, осознавать миссию, принимать общие принципы. Все это работает, как правила игры, и при таком подходе команда самоорганизовывается и делает лучшее из того, что может. Например, если это необходимо в игровой ситуации, нападающий может взять на себя роль защитника без согласования с тренером. Для этого не нужны дополнительные инструкции или новые правила, просто есть очевидная для игрока цель: не допустить гола в свои ворота. Он просто действует, понимаешь? А не обращается в вышестоящую структуру за разрешением, одобрением и сменой должностных инструкций. Если бы игроку надо было все это проделать, прежде чем отбить мяч от своих ворот, его команда проиграла бы еще до вы