Цитаты из книги «Сам себе босс. Бизнес-роман о бирюзовой компании»

Однажды мы с Алиной решили раз в год садиться и распределять общие задачи по колесу баланса. Выбрали себе специальный день, тридцать первое декабря. Выписали по пунктам все, что нам нужно, вплоть до яркости жизн

корпоративная программа самураев. В нее включаются все люди, которые хотят развивать свои soft skills, то есть гибкие навыки. Программа была составлена Русланом для всех коллег из всех практик, которые оказали на его жизнь наибольшее влияние. Задание следующее: сделайте для ваших коллег серию заданий корпоративных самураев из практик, которые оказали на вас наибольшее влияние как на личность: чтение какой-то книги, выполнение какого-то упражнения (если вы были на мероприятии), посещение мероприятия, просмотр какого-то видео, с конкретными отчетами на портале или в закрытой группе в социальных

команда должна видеть свою цель, осознавать миссию, принимать общие принципы. Все это работает, как правила игры, и при таком подходе команда самоорганизовывается и делает лучшее из того, что может.

как только у вас получится грамотно сформулировать вопрос или задачу, которую надо решить, вокруг вас найдется масса подсказок или даже готовых решений

Исходя из примера наших вопросов на летучке, составьте свой список вопросов, который бы подходил к вашей деятельности.

Человеку сложно жить, не определившись, особенно здесь. Да что там, здесь, у нас так жить просто невозможно.

моя личная миссия – повышать собственную осознанность, чтобы было что передавать другим людям.

Мы стремимся сделать так, чтобы в мире было как можно больше адекватных, осознанных людей, которые сами выбирают свою роль, берут на себя ответственность и создают вокруг себя атмосферу адекватности и осознанности,

командный чат, куда каждые два часа положено было кидать результаты проделанной работы.

не любят проводить планерки ради планерок. Есть утренние встречи: что сделал сегодня, что вчера, что будешь делать. Есть ретроспективы. Вот и всё.