Цитаты из книги «Позитивная организация»

◊ Контроль затрат: эффективность, экономия, консервативность. ◊ Предсказуемость политики: стабильность, порядок, предсказуемость. ◊ Соблюдение процедур: закрепленные стандарты деятельности, регламенты и процедуры. ◊ Управленческий контроль: последовательное, надежное и безотказное исполнение. ◊ Объективный анализ: объективность, измеримость, глубокий анализ. ◊ Баланс между работой и семьей: обновление, восполнение энергии, жизненный баланс. ◊ Сплоченная командная работа: сотрудничество, сопричастность, позитивное воздействие коллектива.

◊ Контроль затрат: эффективность, экономия, консервативность. ◊ Предсказуемость политики: стабильность, порядок, предсказуемость. ◊ Соблюдение процедур: закрепленные стандарты деятельности, регламенты и процедуры. ◊ Управленческий контроль: последовательное, надежное и безотказное исполнение. ◊ Объективный анализ: объективность, измеримость, глубокий анализ. ◊ Баланс между работой и семьей: обновление, восполнение энергии, жизненный баланс. ◊ Сплоченная командная работа: сотрудничество, сопричастность, позитивное воздействие коллектива.

Какие новые идеи у меня есть для создания позитивной организации

Какие новые характеристики хотел бы я видеть присущими моей организации/подразделению через год?

В 2013 году на экраны вышел фильм «42»,

ависимость Индии Махатма Ганди встречал те или иные испытания. Стараясь остановить гражданскую войну, он использовал необычную стратегию, заключавшуюся в том, чтобы изменить себя. Его идеей было жить, воспитывая в себе цельность и нравственную силу.

откровенное общение – большая редкость. Страх и политика работы на публику распространены повсеместно. Все это подавляет вовлеченность и желание учиться и препятствует возникновению позитивной организации.

все мы обладаем набором предположений (допущений) и убеждений, которые помогают нам ориентироваться в окружающем мире. Эти предположения и убеждения мы постепенно перенимаем у людей, рядом с которыми живем и работаем. От них, а также из собственного опыта мы узнаем, что работает, а что – нет. Со временем эти допущения и убеждения складываются в нашем сознании в подобие карт, в соответствии с которыми мы реагируем на все, что наблюдаем и испытываем в окружающем мире.

Ментальные карты и корпоративная культура

опасение в отношении людей, в основе лидерства которых лежат контроль, решение проблем и эффективность.