Цитаты из книги «Дар Мидаса»

Если вы твердо настроены овладеть волшебным даром Мидаса, я рекомендую вам приобрести знания и умения в следующих областях: Продажи

В подчинении у нее находится восемь человек, всецело преданных делу.

Желание играть по своим правилам обычно приводит к краху или серьезным финансовым трудностям.

Умения, необходимые для квадранта С. Предприниматель, который говорит, что не умеет или не любит продавать, не сможет долго оставаться в бизнесе. Он обязан уметь продавать. Это та самая мелочь, которая имеет огромное значение. Умения, необходимые для квадранта Б. Предприниматель должен уметь расширять свой бизнес посредством различных систем. Так, например, «McDonald’s» расширяется за счет системы франчайзинга. «Rich Dad» расширяется с помощью лицензирования. Умелое использование подобных систем позволит многократно умножить ваши усилия. Умения, необходимые для квадранта И. Инвесторы должны уметь находить деньги на финансирование своих проектов. Настоящий предприниматель никогда не говорит: «Я не могу себе этого позволить» или «Мне не хватает денег». Он либо идет в банк за кредитом, либо ищет какие-то другие источники финансирования.

К числу активов относятся компании, бренды, патенты, торговые марки, недвижимость, ценные бумаги, сырье. Получение за работу активов, а не денег — это та самая мелочь, которая имеет огромное значение в жизни предпринимателя. Активы дают вам большое преимущество, потому что они приносят доход независимо от того, работаете вы или нет. Чем больше у вас различных активов, тем выше доходы, из которых складывается богатство. Если же вы работаете за деньги, то отсутствие работы автоматически означает отсутствие денег. Так богатство не построишь.

развить в себе волшебную силу Мидаса. Помогут они и вам.

Если вы не обеспечите себе какого-то преимущества в конкурентной борьбе, то вряд ли добьетесь весомых успехов в бизнесе. А конкурентное преимущество как раз и строится на тех самых мелочах, имеющих большое значение. Именно мелочи позволили мне выжить в условиях конкуренции и

Проблемы в компании возникают тогда, когда различные стратегии становятся более важными, чем единая тактика.

Бизнес начинает испытывать трудности, когда в нем слишком много тактик и слишком мало стратегий. Ход моих мыслей будет легче понять, если воспользоваться схемой, отражающей успешную военную кампанию.

Советы по организации быстрых презентаций Наши рекомендации очень просты и сводятся к четырем основным пунктам. Это те же самые четыре пункта, которые вы должны учитывать в ходе организации своего бизнеса в целом. Изложение каждого из них должно занимать у вас не более двух минут. 1. Проект Что он собой представляет? Чем он уникален? Кому необходим ваш бизнес? Почему клиентов должен заинтересовать ваш продукт? 2. Партнеры Кто вы? Кто ваши партнеры? Достаточно ли хорошо вы разбираетесь в своем деле? Каков ваш опыт? Почему вы считаете, что ваших знаний и квалификации партнеров будет достаточно для достижения успеха? 3. Финансирование Какова общая стоимость проекта? Какой частью этой суммы вы располагаете и какую намерены взять в долг? Вкладывают ли партнеры в проект собственные деньги? Какой доход ожидает инвесторов и каково их вознаграждение за риск? Какова ситуация с налогами? Кто ваш финансовый консультант или услугами какой бухгалтерской фирмы вы пользуетесь? Кто отвечает за работу с инвесторами? Какую конечную сумму получат инвесторы, выходя из проекта? 4. Менеджмент Кто руководит вашей компанией? Насколько он опытен? Каких успехов этот человек добился в прошлом? Были ли у него неудачи? Насколько его опыт применим к данной сфере деятельности? Уверены ли вы в том, что вам удалось собрать самую сильную команду менеджеров для своего проекта? Можете ли вы дать каждому из них исчерпывающую характеристику? Такова структура вашей презентации, которая должна длиться восемь или даже меньше минут. Изложив информацию по всем четырем пунктам, вы должны прекратить поток своего красноречия и давать на поступающие вопросы только краткие ответы. А еще лучше задавайте вопросы сами. Вы должны выяснить у потенциальных инвесторов следующие моменты: Интересует ли их этот проект? Приходилось ли им когда-либо вкладывать деньги в проекты, начинающиеся с нуля? Что их беспокоит или тревожит?