Цитаты из книг автора «Роберт Киган»

Впервые мы представили читателям идею «неприятия перемен» в книге «Как наша манера общения может изменить наши методы работы»[1], которая вышла

оценивались на протяжении многих лет) показали: люди развиваются в определенной последовательности. На каждом новом уровне («плато») мышления человек преодолевает ограничения предыдущего уровня. Д

Это проблема сокращения разрыва между тем, что люди намерены сделать, и тем, на что они способны

решениям. Все дело в том, как их корпоративные лидеры умеют работать со своим иммунитетом к изменениям.

В своей книге Киган приводит такой пример: только один из семи пациентов готов изменить свой образ жизни — отказаться от курения, больше двигаться, изменить стиль питания — по рекомендации лечащего врача. Д

вы ощущаете себя далеким от совершенства, но в то же время остаетесь признанным и ценным членом коллектива.

принятие настоящего, продвижение вперед и адаптацию к новым условиям

ТАБЛИЦА 4.3. СИСТЕМАТИЧЕСКАЯ РАБОТА НАД ВОПРОСАМИ РАЗВИТИЯ: РАЗНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ

«Докапывания» при встречах один на один, технологически продвинутые методики «точечного портрета», ведение «Журнала проблем» и составление «бейсбольных карточек». Программы ежедневных отчетов и обсуждение темы дня в масштабах всей компании. Так в Bridgewater работает система, призванная помочь человеку в его личностном развитии. Она позволяет каждому понять, кто что собой представляет на деле.

Но уровень сложности моего сознания в значительной мере влияет на то, ориентирую ли я свой информационный поток, чтобы самому, так сказать, сидеть за рулем автомобиля и вести его (как в случае с самоавторствующим разумом) или же садиться на пассажирское сиденье, чтобы кто-то меня вел (социализированный разум).