Цитаты из книги «Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban (pdf+epub)»

Управляйте не временем, а приоритетами. Деннис Уэйтли (мотивационный спикер)

Чтобы люди справились с задачей наилучшим образом, нужно обеспечить несколько важных вещей: • Точно определить видение. Обозначьте цели и опишите нужные результаты в видении с логичными и достижимыми критериями.• Обозначить роли и обязанности. Чтобы работа велась эффективно, соберите всех профессионалов вместе и убедитесь, что каждый представляет, какую роль он будет исполнять. Сделайте процесс работы над проектом простым для команды. Наблюдайте и только затем действуйте.

Главная идея всех гибких подходов – обеспечение результата, и именно эта мысль должна быть основной в определении приоритетности задач.

Определение видения проекта • Как называется проект или продукт, который вы производите? • Для кого он предназначен? • Когда он должен быть закончен? • Что он делает? • Чего он не делает? • Какая выгода для вашего бизнеса от использования этого продукта? • Какую выгоду получит клиент от использования этого продукта? Описание видения должно быть составлено так, чтобы даже ваши мама и папа могли понять, что вы собираетесь сделать.

Диаграмма сгорания задач Одной из самых сильных сторон Скрама является метрика текущих задач. Вы можете навсегда попрощаться с долгими днями споров о прогрессе или замораживании работ в состоянии «практически готово». Диаграмма сгорания задач – это простое и наглядное отображение прогресса, и она используется командой для отслеживания хода разработки продукта во время спринта.

Лучшее – враг хорошего. Вольтер

Артефакты Скрама – это элементы, необходимые команде для успеха. Обязательная большая тройка – это журнал пожеланий продукта, журнал пожеланий спринта и диаграмма сгорания задач. Есть и другие инструменты, но эти основные. Большинству более чем хватает и этих трех.

Главной характеристикой планирования является то, что основное управление отдано команде, а Скрам-мастер только помогает. Раньше руководитель проекта просто говорил команде, что должно быть сделано и когда, в то время как планирование в Agile позволяет команде решать, что должно быть снято из списка приоритетных задач, что позволяет специалистам планировать реальные сроки выполнения.

Одному человеку не рекомендуется работать более чем над тремя задачами в один момент времени; для команды это значение равняется количеству членов команды, умноженному на два.

Для успешного использования пользовательских историй мы должны выработать критерии принятия – предпосылки к проекту, которые должны быть реализованы, чтобы история была оценена как выполненная.