«Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban (pdf+epub)» читать онлайн книгу 📙 автора Роба Коула на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Роб Коул
  4. «Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban (pdf+epub)»
Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban (pdf+epub)

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.35 
(116 оценок)

Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban (pdf+epub)

135 печатных страниц

2018 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Что такое гибкое управление проектами?

Нужно ли оно вашему проекту?

Будет ли от этого выгода?

Хотите разобраться, как работает гибкое управление проектами и воспользоваться этим мощным подходом? Тогда вы выбрали правильную книгу.

«Блистательный Agile» – это не очередной рассказ о методах и процессах, основное внимание уделено реальным примерам использования Agile в бизнес-средах.

Здесь вы найдете практические советы и конкретные техники внедрения Agile, позволяющие сделать ваш проект успешным и реализовать гибкое управление в организации.

Блистайте с Agile!


В форматах ios.epub и pdf представлены издательские файлы.

читайте онлайн полную версию книги «Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban (pdf+epub)» автора Роб Коул на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban (pdf+epub)» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2015Объем: 244542
Год издания: 2018Дата поступления: 11 декабря 2018
ISBN (EAN): 9785446110513
Переводчик: М. Сидорова
Правообладатель
1 414 книг

Поделиться

Ilis

Оценил книгу

Для первого знакомства с темой Аджайла очень даже неплохо. Издание вообще отличное: оформление, шрифт, бумага. Читается легко и непринуждённо, несмотря на слово «блистательный» по нескольку раз на страницу.

26 сентября 2021
LiveLib

Поделиться

Валерия Ом

Оценил книгу

Не плохо
9 февраля 2022

Поделиться

Итак, это конец нашего совместного путешествия. Что же дальше? Ну, ничего не делать – тоже вариант для любого проекта, будь он личный или профессиональный, так что, возможно, вы просто отложите эту книгу и забудете о ней. Как бы нам ни нравился Agile, мы понимаем, что он не для всех. Может, вам помешают непреодолимые организационные препятствия или гибкие подходы – это не то, что нужно именно сейчас. Нам известно, что Agile не лекарство от всех болезней. Мы надеемся, что многие из вас захотят отправиться в это путешествие, а еще больше наших читателей уже находятся в пути. Это не самый легкий маршрут; гибкие решения легко понять, но еще легче трактовать неверно. С помощью гибкого мышления и поддержки Agile-сообщества вы достигнете цели. Ведите личный бэклог: это поможет вести счет вещам, которые вы попробовали, и оценить их пользу. Канбан и Скрам просто блистательны, но не забывайте, что они не самоцель, а средство для достижения вашей цели. Не усложняйте и готовьтесь меняться – рано или поздно это придется сделать. Взаимодействуйте с другими, так как это методики для работы в команде, которые не так полезны в изоляции. Поддерживайте отношения с людьми, которые думают так же, как и вы, – это весело и продуктивно. Живите и учитесь вместе. К счастью, у Agile очень низкий порог вхождения. Некоторые начинают использовать Agile, даже не понимая этого! Для этого не нужно готовиться, получать сертификаты и тратить деньги. Все, что вам необходимо, – это желание начать.
10 июня 2022

Поделиться

Аудиторы хотели изучить два проекта в рамках общей проверки состояния здоровья. Это была смешанная среда, использующая гибкие, а также более традиционные методы работы. Аудиторов особенно интересовала сопровождающая документация, которая была доступна. Agile-команда была открыта для сотрудничества. Количество документов было незначительным и касалось только самых важных моментов. Напротив, руководитель проекта привел аудиторов в кабинет, заваленный папками с бумагами. В дальнейшем руководитель проекта признался в приватной беседе, что большую часть этих папок никогда не открывал. Аудиторы высоко оценили работу этого руководителя проекта, тогда как оценки Agile-команды были не очень высоки. Иногда вы сталкиваетесь с непреодолимыми препятствиями. Открытость и честность иногда могут сыграть не в вашу пользу, но это не делает их хуже.
10 июня 2022

Поделиться

Независимо от того, как идут дела, не упускайте из виду основные принципы Agile и старайтесь от них далеко не отступать. Лучше взять перерыв и поразмышлять над основополагающими вещами – Манифестом Agile и его ценностями и принципами, ценностями бережливого управления, Декларацией взаимозависимости, Руководством по Скраму и всем, что является фундаментом гибкого мышления. Не слишком концентрируйтесь на мелочах – главное, следуйте основной идее. Agile прежде всего – образ мышления. • Сосредоточьтесь на конкретных результатах. Самое главное – это обеспечение бизнес-ценности и выгоды. Имейте мужество признать, когда что-то идет не так, постоянно старайтесь улучшить жизнь пользователей и всегда держите в голове бизнес-видение, которое лежит в основе. • Сделайте процесс работы прозрачным. Лучший способ гарантировать успех – дать другим понять, что происходит, чтобы они могли использовать свои навыки и опыт. Скрытая работа не вариант. Проблемы, которые не видны, не будут рассмотрены. Команда не может помочь с проблемой, о которой не знает. • Делитесь всем. Без обмена не может быть никакой проверки и адаптации, не может быть непрерывного улучшения. Выслушайте, поощряйте и развивайтесь – не отбрасывайте идеи. Именно обмен мыслями – основа для обучения. • Сотрудничайте и взаимодействуйте. Сила Agile – в самоуправляющейся команде, работающей совместно над общей целью. Будьте открытыми и честными, поддерживайте друг друга и действуйте как команда – и успех не заставит себя ждать. Вы хороши настолько, насколько хороши ваши коллеги.
10 июня 2022

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика