Цитаты из книги «Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban (pdf+epub)»

Вы всегда можете расслабиться и посмотреть фильм, который напомнит вам о преимуществах Agile: • «Титаник» – история о том, как проект с большим бюджетом пошел ко дну (в буквальном смысле).• «День Сурка» – история о пользе обучаемости.• «Психо» – вот что бывает, если менеджеры не изучают принципы Agile.• «Бункер» – печальные последствия иерархии управления.• «12 разгневанных мужчин» – пример того, как влиять на свое окружение и добиваться консенсуса. • «Кунг-фу панда» – история о том, как неожиданное сочетание коллег позволяет добиться успеха.

Этот минимум так и называется – минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product, MVP), или минимальный набор функциональности (minimum feature set, MFS).

Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Ежедневное совещание придерживается очень простого формата: каждому члену команды задается три вопроса. • Что вы делали вчера? Отслеживание прогресса. • Что вы будете делать сегодня? Обсуждение плана. • Какие затруднения у вас возникают? И это – самый главный вопрос.

Блистательная мысль Если вы не знаете, что хотите построить (видение), какую выгоду получите (реализация товара или услуги) и для кого ваш проект (конечный потребитель), то, будь у вас даже лучшие эксперты в мире, вы все равно не получите никакого стоящего результата.

Канбан – это слово переводится с японского как «вывеска» или «рекламный щит» – был разработан как система расписаний работ в автомобильной промышленности, а сейчас представляет собой одну из самых быстрорастущих областей Agile.

ДАТА ДОСТАВКИ БУДУЧИ НЕПОСТОЯННЫМ ПОКУПАТЕЛЕММНЕ НУЖНА ГАРАНТИРОВАННАЯ ДАТА ДОСТАВКИ В МОМЕНТ СОВЕРШЕНИЯ ЗАКАЗА , ЧТО Я ДОЛЖЕН ЗНАТЬ, КОГДА ОЖИДАТЬ СВОЙ ЗАКАЗ, ЧТОБЫ ОН НЕ СГНИЛ ПОД ДВЕРЬЮ

Если вы не знаете, что хотите построить (видение), какую выгоду получите (реализация товара или услуги) и для кого ваш проект (конечный потребитель), то, будь у вас даже лучшие эксперты в мире, вы все равно не получите никакого стоящего результата.

Семь принципов бережливого управления: 7. Постоянно совершенствуйтесь.

минимально жизнеспособный продукт (minimum feature set, MFS).