Определение видения проекта Описание видения должно быть составлено так, чтобы даже ваши мама и папа могли понять, что вы собираетесь сделать.
Цитаты из книги «Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban (pdf+epub)»
722
Пять Скрам-событий:
• спринт – общий цикл для остальных событий;
• планирование спринта – происходит в самом начале работы;
• ежедневная летучка (дейли Скрам) – происходит каждый день (без исключений);
• обзор итогов – проводится в конце спринта;
• ретроспектива – подводит итоги.
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
Работающее программное обеспечение важнее исчерпывающей документации.
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
SMART-цель – это
S – specific: конкретная; significant: значительная; stretching: растягиваемая.
M – measurable: измеримая; meaningful: полная определенного смысла; motivational: мотивирующая.
A – agreed upon: согласованная; attainable, achievable: достижимая; acceptable: принятая; action-oriented: ориентированная на действия.
R – realistic: реалистичная; relevant: релевантная; reasonable: приемлемая; rewarding: полезная; results-oriented: ориентированная на результаты.
T – time-based, time-bound, timely: ограниченная во времени; tangible: осязаемая; trackable: отслеживаемая.
Удача – это пересечение пространства возможностей и готовности ими воспользоваться.
Дензел Вашингтон
Не все то золото, что блестит. Не все, кто блуждает, – потерялись.
Джон Р. Р. Толкин
Есть тонкая грань между фреймворком и процессом. В данном контексте фреймворк – это серия гибких ориентиров, а процесс проекта – более жесткая и негибкая схема. Фреймворк позволяет, процесс – ограничивает.
Agile начинает с определения необходимого минимума и работает уже с ним. Этот минимум так и называется – (minimum feature set, MFS).
Удача – это пересечение пространства возможностей и готовности ими воспользоваться.
О проекте
О подписке
Другие проекты