Цитаты из книги «Управление проектами от А до Я»

Но как бы ни назывался этот документ, главное в нем — сжатое (обычно достаточно одного абзаца или предложения) описание причин выполнения проекта.

Каждое действие имеет свои причины, и работа над проектом не исключение. По сути, это ответ на вопрос «Зачем вы это делаете?

Хорошие менеджеры проектов знают, что успешный проект начинается с выяснения причин, по которым следует выполнять данный проект, и определения его результатов.

но все равно есть причина, по которой вы их выполняете ( ).

Получившийся перечень послужит основой для составления плана. Именно этот документ менеджеры проектов называют деревом работ. Помимо в план включают и другие данные, однако все они строятся вокруг дерева работ.

Наверное, не стоит говорить, что успешен только тот проект, в котором решены все задачи, а не какая-то их часть. Однако далеко не все менеджеры умеют видеть весь проект целиком. Необходимо постоянно анализировать не только то, что уже сделано, но и то,

чем больше людей участвует в проекте, тем сложнее логистика и больше сил и времени требуется на управление ими

вестных вам задач, — резерв может даже превышать 50%. Замечу, что подобную предусмотрительность не следует считать признаком некачественного планирования. Скорее, это характеризует вас с лучшей стороны

Для проектов с низким уровнем риска обычно достаточно 10%-ного резерва времени и средств. Для проектов с большим уровнем риска желательно заложить 20–25%-ный резерв, а для очень рискованных проектов, требую

Существует много способов это выяснить, но, по сути, все они сводятся к пяти вариантам: 1. Узнайте у того, кто знает. Это — оптимальный вариант. Опыт, как известно, самая лучшая основа для оценки.