Цитаты из книги «Управление проектами от А до Я»

• Возможно ли появление серьезных проблем?

• Из каких предположений (если они есть) вы исходите?

анных друг с другом проектов обычно называют программой

• Какие задачи специально выведены за

Получите ли вы (нужно ли получить) еще какие-то результаты? Из ответа на первый вопрос вы знаете, чего собираетесь добиться. Но достаточно ли этого? Возможно, есть что-то еще, что необходимо или стоит сделать в ходе выполнения основного проекта. Все это должно быть включено в описание проекта

вопрос: «Когда я пойму, что проект завершен, что нового появится в моей жизни?»

• Что вы получите в результате выполнения проекта

не всегда продумывают этот вопрос и порой берутся за дело, не выяснив, насколько нужно то, что они собираются сделать.

Полагают, что менеджеры легко могут справиться с любыми задачами, даже не зная, по какой причине их надо решать. И действительно, нередко они их решают

часто, начиная проект, люди знают, что собираются делать, но не задумываются о причинах своих действий