Цитаты из книг автора «Ричард Ньютон»

Вопросы Основные вопросы, которые вам нужно себе задать: • Зачем нужен этот проект? Необходимо четко сформулировать причины, по которым вы беретесь за проект: что для вас невозможно сейчас, но станет возможным по завер

В корпорациях причины, согласно которым предпринимаются те или иные действия, обычно изложены в официальном документе, называющемся бизнес-кейсом или коммерческим предложением. Но как бы ни назывался этот документ, главное в нем — сжатое (обычно достаточно одного абзаца или предложения) описание причин выполнения проекта. Вот несколько примеров простого и ясного определения, зачем вы что-то делаете: • чтобы повысить выручку лондонских магазинов на 10%; • чтобы найти новые офисные помещения, необходимые для растущего бизнеса; • чтобы увеличить клиентскую базу на 25% в течение летнего периода;

успешный проект начинается с выяснения причин, по которым следует выполнять данный проект, и определения его результатов

е этапы: 1. Определение целей проекта. 2. Планирование проекта и решение о том, как он будет выполняться. 3. Реализация проекта и достижение его результатов. 4. Проверка соответствия результатов исходным целям и задачам. 5. Завершение проекта.

Если вам кажется, что это условие невыполнимо, следует изменить объем работ или качество или выбрать более рискованный подход, чтобы получить нужный результат.

пять параметров — объем работ, качество, сроки, стоимость и риски — взаимосвязаны. Изменение любого из них повлияет на остальные.

степень допустимого риска — выбран вариант, сопряженный с низкими рисками

Качество — сложное понятие, чем оно будет измеряться, зависит от целей проекта. В большинстве случаев результат можно получить различными способами и с разным уровнем качества. Изменение уровня качества влияет и на объем работ. Качество при всей расплывчатости понятия — категория особая, для нее важны и другие параметры — насколько надежны результаты работы, каким образом они представлены заказчику.

объем работ — это все, что входит в проект.

предопределено с самого начала, а ваш успех как менеджера проекта зависит от достижения их в поставленные сроки и по оговоренной стоимости.