Цитаты из книг автора «Ричард Ньютон»

Правильная последовательность действий такова: сначала разберитесь, зачем вы что-то делаете, затем определите, что именно вы делаете

ажнейших задач менеджера проекта состоит в том, чтобы решать проблемы.

• Общий статус проекта — соблюдается ли график работ?

уменьшить серьезность последствий.

Хорошие менеджеры проектов знают, что управление ожиданиями очень важно для удовлетворения ожиданий заказчик

. Попытайтесь варьировать пятью параметрами проекта: сроками, стоимостью, объемом работ, качеством и рисками.

пять параметров — объем работ, качество, сроки, стоимость и риски — взаимосвязаны. Изменение любого из них повлияет на остальные.

план показывает, насколько реально выполнить проект и следует ли вообще его выполнять

The Definitive Guide to Project Management (Financial Times Prentice Hall) by Sebastian Nokes et al., 2003, Chapters 1–2. The Project Workout (Financial Times Prentice Hall) by Robert Buttrick, 2nd edn, 1999, Chapters 1–3. The Project Manager: Mastering the Art of Delivery (Financial Times Prentice Hall) by Richard Newton, 2005, Chapter 1.

успех как менеджера проекта зависит от достижения их в поставленные сроки и по оговоренной стоимости.