Цитаты из книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

убедить их в правильности и необходимости совершения стратегической перемены

стратегия основана на переходе от конвергенции к дивергенции кривых ценности при одновременном снижении издержек. Именно это и делает ее воплощение гораздо более сложным

Разумеется, на пути реализации любой стратегии есть свои сложности. И компаниям, и отдельным сотрудникам часто приходится нелегко, когда они преобразуют мысль в действие

предполагает серьезное нарушение статус-кво

Прежде чем обнародовать идею и предпринимать шаги по внедрению новой стратегии, компании следует сообщить сотрудникам, что руководству известно о потенциальных трудностях, которые несет с собой ее реализация

Задумавшись над подобными вопросами, швейцарская компания Swatch сумела сократить издержки на 30%. Вначале

Можно ли компьютеризировать работу, чтобы снизить издержки?

Можно ли сократить, упразднить или найти вариант аутсорсинга для дорогостоящих, но добавляющих мало ценности видов работ?

которые работали быстрее и продуктивнее, выполняя каждый свою небольшую операцию

В результате этого феномена, получившего название сетевые экстерналии (network externalities), предложение по многим продуктам или услугам осуществляется по принципу «все или ничего». Либо продаешь сразу миллион экземпляров, либо не продаешь вообще ничего