«Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» читать онлайн книгу 📙 автора Рене Моборн на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Рене Моборн
  4. 📚«Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»
Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.46 
(884 оценки)

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

316 печатных страниц

Время чтения ≈ 8ч

2024 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Авторы этой книги проанализировали 150 стратегических ходов, совершенных на протяжении более чем 100 лет в 30 отраслях промышленности, и сделали вывод о том, что успех достигается не в соревновании, а благодаря созданию «голубых океанов» – рынков, где нет конкуренции, зато есть новый спрос и возможности для устойчивого развития и наращивания прибыли.

В этой книге вы найдете набор необходимых аналитических инструментов, описание всех принципов, определяющих стратегию голубого океана, а также рассказ об опасных ловушках, подстерегающих компании на пути в голубые воды.

Новое расширенное издание легендарного бестселлера, разошедшегося тиражом 3,5 миллиона экземпляров, включает две дополнительные главы, отвечающие на самые каверзные вопросы, которые задавали авторам в течение последних десяти лет.

читайте онлайн полную версию книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» автора Рене Моборн на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2015
Объем: 
568853
Год издания: 
2024
Дата поступления: 
19 ноября 2021
ISBN (EAN): 
9785001951919
Переводчик: 
И. Ющенко
Время на чтение: 
8 ч.
Правообладатель
359 книг

elena_020407

Оценил книгу

Эта книга вошла в мой личный must read бизнес-литературы. Это, конечно, субъективная оценка. Но книга великолепна. Поверьте на слово.

После успеха Джобса и Apple все мечтают быть креативными. Все мечтают создать продукт, который порвет рынок и сделает CEO миллионером, а то и миллиардером. Или, на худой конец, хотя бы позволит отодвинуть конкурентов на задний план. Все книги трубят о креативности, о том, что нужно выйти за границы рынка... Но только в "Стратегии голубого океана" по пунктам расписано что, как, зачем и почему нужно сделать для того, чтобы у вашего продукта не было конкурентов.

Авторы разделяют рынок на алые океаны (конкурентные) и голубые (новые рынки).

В алых океанах самое важное - это умение плыть, обгоняя своих конкурентов. Алые океаны никогда не утратят своего значения и останутся фактором деловой жизни. Но когда предложение начинает превышать спрос, бороться за долю рынка хоть и необходимо, но уже недостаточно для того, чтобы поддерживать устойчивый рост. Компаниям следует выйти за рамки конкуренции. Чтобы получать новые прибыли и возможности дальнейшего развития, им необходимо создавать голубые океаны.

Вся первая половина книги о том, как работать с инновацией ценности, какими характеристиками в системе ценностей потребителя должен обладать продукт/услуга. А самое полезное - это готовые алгоритмы по выходу за границы рынка и за пределы существующего спроса в принципе.
Говорить об этом можно очень долго, но лучше прочитать. Тем более, что у авторов много занятных и наглядных примеров, которые помогают им не быть голословными.

Вторая половина книги о том, как не провалить гениальную стратегию бездарным исполнением. Что для нашего рынка, наверное, даже больше актуально, чем для западного. У них там уже давно научились ценить сотрудников и привлекать их к решению проблемы, а не ставить перед фактом. Но, положа руку на сердце, эту часть я читала по диагонали, потому что, имхо, лучше всего на эту тему читать "Эмоциональное лидерство" и "Развитие эмоционального интеллекта" . Там эффективному управлению уделено намного больше внимания.

В целом - однозначно очень полезно. Надо теперь переспать со всеми нахлынувшими мыслями - и можно применять на практике:)

16 декабря 2012
LiveLib

Поделиться

Bookoedka

Оценил книгу

Якщо вам пощастило побувати на лекціях Павла Шеремети, то ви точно знаєте, що бізнес-середовище можна умовно поділити на червоні та блакитні океани :) У перших учасники змушені плавати, обганяючи конкурентів в уже відомих галузях – такі собі криваві перегони. У других попит лише створюється, бо цей простір вільний від конкуренції.

Книга Рене Моборн та Чана Кіма, які керують Інститутом Стратегії Блакитного Океану та входять в п’ятірку кращих мислителів світу (англ. World Thinkers), присвячена «блакитній» філософії успіху, яка не про боротьбу, а про відкриття та власному шляху. В принципі, у загальних рисах зі стратегічною канвою галузі та створенням блакитного океану на стику галузей (теоретично) я була знайома ще з часів конкурсних виступів на кафедрі менеджменту у КНУ ім. Т.Г.Шевченка, але насправді проникнутися змогла після прочитання книги.

Однозначно mustread.

18 февраля 2019
LiveLib

Поделиться

Aubery

Оценил книгу

В ноябре исполнится 8 лет с момента основания моей первой компании. Годы в бизнесе - это годы опыта и роста. Тут не получится сидеть на месте и почивать на лаврах. Свой бизнес похож на компьютерную игру - с каждым новым уровнем все сложнее прокачивать скиллы. Квесты все труднее, но и награда - заманчивее.

За пять лет в розничных продажах я сделала один очень важный вывод - когда ты продаёшь точно такой же продукт как у всех остальных в условиях жёсткого кризиса, покупатель пойдёт туда, где дешевле. И будет прав.

Представьте, что рынок - это океан. Когда океан становится алым от кровопролитных боев, которые ведут участники рынка в борьбе за клиента, единственное разумное решение - смотать удочки и отправиться на поиски чистого голубого океана.

«Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» В. Чан Ким, Рене Моборн попала ко мне в руки как нельзя вовремя - как раз в тот момент, когда я приняла решение о реорганизации и смене направления моего магазина.

Это не книга-мотивашка. Это обстоятельное исследование, подкрепленное реальными кейсами. Авторы не просто излагают теорию, они предлагают конкретные шаги стратегии создания и внедрения продукта, который соответствует характеристикам "голубого океана": от концепции до грамотной организации процессов внутри компании. В книге много очень подручных таблиц и диаграмм.

Неоднократно мне попадались отзывы о том, что книга читается тяжело. Не знаю... Я заглотила ее на одном дыхании, испещрив закладками. Если вы практик и у вас действующий бизнес, то книга однозначно станет полезным руководством.

Не могу не отметить, что некоторые кейсы, которые авторы описывают как прорывы с точки зрения 2005 года, сейчас уже кажутся устаревшими. Но в том и вся соль - читая "Стратегию" 14 лет спустя, мы можем дальше проследить путь развития отрасли и самостоятельно проанализировать, как в ней дальше появлялись "голубые океаны".

Однозначно войдет в мой личный ТОП бизнес-книг.

4 сентября 2019
LiveLib

Поделиться

По­тре­би­тель­ская про­дук­тив­ность На каком этапе находятся основные препятствия для продуктивной работы потребителя? Простота На каком этапе находятся основные препятствия для обеспечения простоты? Удобство На каком этапе находятся основные препятствия для обеспечения удобства? Риск На каком этапе находятся основные препятствия для снижения риска? Развлечение и имидж На ка­ком эта­пе на­хо­дят­ся ос­нов­ные пре­пят­ствия для со­зда­ния раз­вле­че­ния и ими­джа? Эко­ло­гич­ность На ка­ком эта­пе на­хо­дят­ся ос­нов­ные пре­пят­ствия для обес­пе­че­ния эко­ло­гич­но­сти?
7 января 2023

Поделиться

1. Визуальное пробуждение 2. Визуальное исследование 3. Визуальная ярмарка стратегий 4. Визуальная коммуникация Сравните ваш бизнес с бизнесом конкурентов. Для этого изобразите стратегическую канву такой, «какая она есть» на самом деле Посмотрите, что нужно изменить в вашей стратегии Отправляйтесь «в поле», чтобы исследовать шесть путей создания голубых океанов Выделите явные преимущества альтернативных продуктов и услуг Посмотрите, какие факторы следует упразднить, создать или изменить Изобразите «требу­емую» стратегическую канву вашей компании, основанную на результатах практических исследований Получите обратную связь от своих клиентов, клиентов конкурентов и неклиентов об альтернативных вариантах стратегической канвы Используйте обратную связь, чтобы выстроить оптимальную «требу­емую» стратегию на будущее Распространите распечатанное изображение своих стратегических профилей в стадии «до» и «после», чтобы их легко было сравнивать Поддерживайте только те проекты и шаги, которые позволят вашей компании восполнить недостающее, с тем чтобы актуализировать новую стратегию
5 января 2023

Поделиться

Стратегическая группа Фокусируются на соперниках в той же отрасли → Рассматривают альтернативные отрасли Группа покупателей Фокусируются на конкурентоспособности в рамках стратегической группы → Переоценивают группы покупателей в данной отрасли Спектр предлагаемых продуктов или услуг Фокусируются на лучшем обслуживании группы покупателей → Рассматривают дополнительные продукты и услуги Функционально-эмоциональная ориентация Фокусируются на улучшении ценовой политики в рамках функционально-эмоциональной ориентации отрасли → Переосмысливают функционально-эмоциональную ориентацию отрасли Время Фокусируются на приспособлении к внешним тенденциям по мере их возникновения → Участвуют в формировании внешних тенденций с течением времени
5 января 2023

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой