Цитаты из книг автора «Рене Моборн»

чаще всего именно пространство, лежащее между альтернативными отраслями, дает возможность провести инновацию ценности.

Как показано на стратегической канве, кривая ценности [yellow tail] имела определенный фокус; компания не распыляла усилия по всем ключевым факторам конкуренции. Ее кривая ценности отличалась от показателей других игроков — это результат того, что компания не стала равняться на конкурентов, а вместо этого рассмотрела альтернативные варианты. Слоган стратегии [yellow tail] был ясен: забавное безыскусное вино, которое можно с удовольствием пить хоть каждый день.

Эффективная стратегия голубого океана, если отобразить ее через кривую ценности, подобно стратегии [yellow tail], обнаруживает три дополнительных качества: фокус, дивергенцию, привлекательный слоган. Без этих качеств стратегия компании может стать запутанной, нечеткой и дорогостоящей, а значит, ее трудно будет продвигать.

когда компания сочетает инновацию с такими аспектами, как практичность, цена и издержки.

Первый принцип стратегии голубого океана — реконструкция границ рынка, которая позволяет вырваться из тисков конкуренции и создать голубой океан.

Стратегическая канва представляет собой одновременно инструмент диагностики и построения захватывающей стратегии голубого океана.

Видя перспективу — от ценности, которую рынок предлагает сегодня, до ценности, которую он может предложить завтра, — менеджеры способны активно формировать свое будущее и претендовать на создание голубых океанов.

Хороший слоган должен не только донести четкое сообщение, но и содержать правдивую рекламу того, что предлагается

Если компания выстраивает свою стратегию реактивным образом, отвечая на действия конкурентов, то ее стратегия утрачивает уникальность

Инновация ценности и инновация технологии — разные вещи