Цитаты из книг автора «Рене Моборн»

Подобные возможности создания голубого океана существуют во множестве других отраслей. Поставив под сомнение традиционную точку зрения на то, кто может и должен быть целевым покупателем, компания зачастую получает возможность обнаружить принципиально иные способы предложить покупателю новую ценность.

Многие компании после десяти лет реструктуризации и снижения издержек обратили внимание на рост. Но стремление к росту слишком часто уничтожает уникальность, создает компромиссы, снижает уровень согласованности и в конечном итоге подрывает конкурентное преимущество. Фактически идея обязательного роста крайне разрушительна для стратегии.

Наиболее жизнеспособны те позиции, где системы видов деятельности несовместимы без компромиссов.

Повышая свою операционную эффективность, компания приближается к границе продуктивности.

Операционная эффективность (ОЭ) — это выполнение тех или иных действий лучше, чем конкуренты.

Барьер экономического и юридического характера.

предложение ценности, предложение выгоды и предложение, связанное с человеческим фактором

Путь второй. Рассмотреть стратегические группы и отрасли

Заглянув на рыночную территорию театра, Cirque du Soleil ввел также новые нецирковые элементы, например сюжетную линию, а вместе с ней и интеллектуальную насыщенность, артистическую музыку и танцы, разнообразие постановок. Все эти элементы, ставшие новинкой в цирковой индустрии, были взяты из альтернативного «живого» развлечения — театральной индустрии.

Происхождение стратегических позиций