Цитаты из книг автора «Рене Моборн»

nguard следует стратегии лидерства в издержках, IKEA, со своей узкой группой потребителей, служит примером фокусирования на издержках, а Neutrogena — это сфокусированный дифференциатор.

позиционирование может быть основано на производстве узкого набора товаров или услуг, в целом соответствующих отрасли, в которой функционирует компания. Я называю это по

Стратегические позиции могут возникать из трех различных источников, которые тем не менее не исключают один другого и часто пересекаются.

Стратегическая позиция может определяться тремя разными источниками:

Общее преимущество или отставание компании зависит от всех видов деятельности, которые в ней осуществляются, а не только от некоторых из них

Стратегическое позиционирование старается достичь устойчивого конкурентного преимущества путем сохран

Она может предоставлять потребителю б льшую ценность, создавать сравнимую ценность с меньшими затратами или делать и то и другое. Дале

уменьшения риска, связанного с планированием

чтобы вы могли применить идеи при построении стратегической канвы

внимание было сфокусировано на общей картине