Цитаты из книг автора «Раиса Сорокина»

Какова политика вашей компании в отношении проведения семинаров и тренингов, чтобы сотрудники могли развивать свои навыки или приобретать новые?

Как происходит оценка сотрудников по итогам года?

Какие сомнения у вас есть по поводу моих навыков и опыта?

Что будет входить в мои должностные обязанности?

Какова стратегия развития компании на ближайшие пять лет?

«По данным одного исследования, на собеседовании внешность соискателя и его манера держаться имели большее значение, чем профессиональные показатели, – хотя все работодатели утверждают, что внешность не имеет для них никакого значения».

По статистике, три четверти собеседований оказываются неудачными в первые три минуты после того, как кандидат вошел в помещение. Около 80 % соискателей не могут пройти собеседование с руководителем по причине того, что не смогли установить контакт в первые 3–4 минуты разговора. Интервьюеров отталкивает слабое рукопожатие, отсутствие зрительного контакта, плохая осанка и мрачное настроение.

Поведенческая стратегия стремится к балансу, поэтому, если интервьюер находится под большим впечатлением от кандидата, он будет задавать вопросы и про неудачный опыт. Например: «Отлично, а теперь расскажите мне о времени, когда у вас что-то не получалось» или «Расскажите о вашей самой большей неудаче».

Четыре критерия отбора кандидатов № 1. НАВЫКИ И СООТВЕТСТВИЕНа собеседовании недостаточно будет сказать: «Я справлюсь с этой работой.

Влияние на собеседника формируется при взаимодействии 3 основных коммуникационных каналов: 7 % – Что мы говорим? Информация: набор слов и предложений. 38 % – Как мы говорим? Звук: уверенность, тембр, интонация, акцент, ударение. 55 % – Что мы при этом делаем? Язык тела: взгляд, движение тела, поведение.