Цитаты из книг автора «Раиса Сорокина»

Приходит новый рекрутер в крупную консалтинговую компанию. На его столе в первый же день лежит кипа резюме потенциальных кандидатов. Сотрудник в ужасе спрашивает своего начальника: – Скажите, а эта кипа на месяц? – Нет, на сегодня. – Но как же всё это разобрать за день и оценить каждого кандидата? Начальник берет огромную кипу, делит ее на глаз пополам, одну половину выбрасывает в мусорное ведро, а другую отдает сотруднику: – В нашем деле неудачливые не нужны, а вот со второй половиной и побеседовать можно

Стало: «Изучаю российский и международный event-рынок с целью поиска новых возможностей, идей и технологий.

По итогам 2017 года получил звание «Лучший по профессии» по следующим KPIs работы: объем продаж, рост активной рабочей базы клиентов, минимизация уровня дебиторской задолженности. – Получил награду «Лучший сотрудник» и повышение на позицию менеджера по продажам по итогам 6 месяцев работы.

• По итогам первого года работы выполнил план продаж на 120%, план закупа на 126%. • Получил продвижение на позицию регионального менеджера по работе с ключевыми клиентами с новой зоной ответственности – регион Урал.

Оптимизируйте резюме с помощью SEO, добавив ключевые слова/фразы, которые вы выделили в кейсе зеленым цветом. Че

Рекрутеру, как правило, требуется всего 7—10 секунд, чтобы просмотреть резюме и решить, являетесь ли вы кандидатом, который подходит под основные требования вакансии. Это значит, что ваше резюме от начала и до конца должно быть наполнено ключевыми словами. У специалистов по найму нет времени на то, чтобы искать в ваших CV скрытый потенциал.

Если мы продолжаем делать то, что делаем, мы продолжаем получать то, что получаем».

Такие кандидаты наивно полагают, что интервьюеров может интересовать еще что-то, кроме их профессионального опыта, навыков и знаний?!

«Пожалуйста, попрошу вас не задавать мне вопросов, не имеющих отношение к моему опыту работы и/или к самой теме собеседования». «Прошу вас вести себя конструктивно и задавать вопросы, которые относятся к теме интервью». «Предлагаю сделать акцент на моих достижениях». «К чему, собственно, вы все это спрашиваете и позволяете себе так вести? Это никак не относится к собеседованию. Вернитесь, пожалуйста, к вопросам». «Предлагаю разграничить эти темы/вопросы». «Пожалуйста, поправьте меня, если я был не прав». «Давайте согласимся с тем, что мы имеем разные точки зрения на этот вопрос и начнем двигаться дальше». «Хорошо! Возможно, вы в чем-то и правы! Не буду далее настаивать на своем ответе. Давайте перейдем к следующему вопросу». «Все это очень интересно/или перестает быть интересным. Однако предлагаю задать вам следующий вопрос». «От вашего напора я даже растерялся… Не знаю, что вам и ответить. Не могли бы вы повторить свой вопрос еще раз и уточнить, что вы имеете в виду …?» «Что именно вас не устраивает в моем ответе?» «Я заметил(а), что вы задаете странные вопросы с какой-то определенной целью. Предлагаю спросить меня прямо, и я вам отвечу». «Почему вы решили, что я не подхожу на эту позицию?» «По каким критериям вы определили, что я ввожу вас в заблуждение своими ответами?»

«Соглашусь с вами, что мой опыт на позиции руководителя около двух лет. Тем не менее в компании, в которой я работала, у меня был наставник с опытом управленческой работы более 20 лет, который научил меня всем методам, которые использовал сам. По результатам моей работы он предоставил отличные отзывы моему боссу и дал мне положительные рекомендации, которые подтверждают мои навыки управления командой. Более того, моя команда по итогам года выиграла конкурс. Нам удалось перевыполнить план продаж на 80 %».