Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

Первые вопросы должны формулироваться следующим образом: «Что я должен сделать для других?» и «Кто эти другие?». Только получив ответы на них, можно задавать следующие: «Какая информация нужна мне? От кого? В какой форме? В какое время?»

Честер Барнард (1886—1961) опубликовал в 1938 году свою (актуальную и сегодня) книгу «Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации»[18]).

Вообще говоря, мы первое общество, которое задает себе вопрос не о том, сколько образованных людей оно может избавить от необходимости бороться за существование, а о том, сколько необразованных людей может позволить себе иметь

«Величина заработной платы особого значения, по-видимому, не имеет, — сообщается далее в отчете. — Не важно, сколько именно получает президент корпорации, 20 или 100 тысяч долларов в год. Главное, чтобы вице-президенты получали примерно 75–90 процентов от уровня его зарплаты. Но если президент получает 100 тысяч долларов в год, а его непосредственные подчиненные — лишь 50–25 тысяч, компанию ждут неприятности».

Мощной силой, которая подтолкнет компании к исчислению издержек по всей экономической цепочке, станет переход от ценообразования на основании издержек к исчислению издержек на основании цены. Западные компании традиционно начинают с себестоимости, добавляют нужную прибыль и получают цену. Таким образом, они применяют ценообразование, в основе которого лежат средние издержки

Юридическое лицо (компания) – это реальность для акционеров, кредиторов, служащих и налоговых служб. Но экономически компания просто фикция.

Браться за строительство будущего довольно рискованно. Не браться – еще хуже. Очень многи

Единственная политика, которая может обеспечить успех, заключается в сознательном строительстве будущего. Эта деятельность, безусловно, должна соответствовать тем сегодняшним реалиям,

Организация просто обязана посадить проблемы на строгую диету и начать откармливать возможности.

Словно капитан корабля, он берет на себя командование в чрезвычайных ситуациях