Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

самосознание, самоконтроль, мотивацию, способность к сопереживанию и социальные навыки.

В первую очередь следует спросить себя, что нужно сделать. Именно «Что нужно сделать?», а не «Что я хочу сделать?».

Решение следует принимать тогда, когда ситуация, если ничего не предпринять, скорее всего, ухудшится.

Пока не будет доказано обратное, оппонент считается разумным и честным.

Во-первых, это единственная возможность предотвратить ситуацию, когда лицо, принимающее решение, становится пленником организации.

Претворение решения в жизнь – четвертый основной элемент процесса принятия решений.

Принимая кадровые решения, он делает упор не на отсутствие у работников тех или иных недостатков, а на наличие достоинств.

«За какие действия вы отвечаете передо мной, вашим начальником, и перед всей организацией? Чего нам от вас ожидать? Как лучше всего использовать ваши способности?»

эффективность проявляется только в том случае, если его замыслами и решениями воспользуются коллеги.

Если его труд лишен эффективности, то желание трудиться и, соответственно, вклад в успех организации скоро уменьшатся и он превратится в обычного чиновника, отбывающего на работе положенные восемь часов.