Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

Решение нельзя считать принятым до тех пор, пока не обнародованы следующие сведения:

Какие возможности для нашей компании возникают в результате данного изменения?

Итак, эффективно работающий руководитель задается вопросами: «Силен ли этот человек в какой-то одной области? Подходит ли это сильное качество для выполнения его задач? Принесет ли успех в этой одной области значительный результат?» В случае утвердительного ответа он назначает такого человека на должность.

Каждый раз, принимая важное решение или делая ответственный шаг, записывайте, на что вы

Какие возможности для нашей компании возникают в результате данного изменения?»

Чем меньше негативных эмоций проявляют руководители, тем меньше их и в организации в целом

Быть менеджером — значит нести ответственность за результаты компании. Того, кто не способен взять на себя такую ответственность, нельзя считать менеджером. А тот, кто не считает это своей главнейшей обязанностью, плохой менеджер. Более того, вполне возможно, он не соответствует своей должности.

Ниже мы даем ответы на эти и другие вопросы, поочередно рассматривая каждую составляющую эмоционального интеллекта: самосознание, самоконтроль, мотивацию, способность к сопереживанию и социальные навыки.

Ключевое слово здесь — «достигать».

Понимание составляющих эмоционального интеллекта