Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

при помощи одного только интеллекта нельзя добиться значительных успехов в работе

Эффективно работать — вот главная задача руководителя

Ведь если нельзя увеличить поступление ресурсов, то необходимо увеличить их отдачу.

Старайтесь выделяться на общем фоне благодаря вашей фантазии, опыту и рискованности.

Все эти меры в совокупности привели к изменению установок и стиля поведения людей. Пытливость ума стали ценить выше, чем строгое соблюдение правил. Сотрудники теперь меньше зависели от непосредственного начальства; место жесткой субординации занял полноценный диалог. Упрямое стремление отстоять свою позицию сменилось уважением к мнению других. Появилась уверенность в способности представителей разных отделов работать вместе и находить общие решения.

Эти карточки они показывали в том случае, когда кто-то начинал отстаивать свою точку зрения, не пытаясь прислушаться к мнению оппонента и понять его логику рассуждений.

Если «дух-искуситель» за это время не подал голоса, они действуют быстро и энергично — не важно, нравится им это или нет. Руководителям платят не за то, что они делают приятные для них вещи; им платят за выполнение нужных задач. А в их специфической деятельности это в основном связано с принятием эффективных решений.

Они налаживают обширные контакты, поскольку знают, что в наше стремительно изменяющееся время им рано или поздно может потребоваться помощь людей, с которыми они сегодня только знакомятся.

Эффективно работающий руководитель знает, что решение, не удовлетворяющее граничным условиям, неэффективно и нецелесообразно. Хуже может быть только то, которое принято на основе неверно определенных граничных условий.

Второй основной элемент процесса принятия решений — четкое определение тех результатов, которые нужно получить, приняв то или иное конкретное ре