Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

Даже сегодня лишь очень немногие бизнесмены понимают: ради продуктивности исследование должно быть «дезорганизирующим»; оно должно создавать новое будущее и быть врагом сегодняшнего. В большинстве промышленных лабораторий преобладают так называемые «защитные исследования», или исследования, направленные на максимально долгое сохранение нынешнего положения дел. Но лаборатории Bell с самого начала отказались от таких исследований.

Смелость, а не анализ, диктует действительно важные правила определения приоритетов. Выбирайте будущее, а не прошлое. Сосредотачивайтесь на благоприятных возможностях, а не на проблеме. Выбирайте собственное направление, не плывите по течению вслед за

Систематическое избавление от старого — единственный способ эффективно начать что-то новое.

В человеческих отношениях дистанция между лидерами и остальными работниками — величина постоянная. Если результаты лидера высоки, то и его подчиненный будет расти.

Руководствуясь этим правилом, эффективный руководитель спрашивает: «Что мой начальник способен делать по-настоящему хорошо? Что он делает очень хорошо? Что ему следует знать, чтобы использовать свои сильные стороны? Что должен сделать я, чтобы он эффективно работал?» И подчиненного не должно интересовать, на что босс не способен.

Если опыт подсказывает ему обратное, он не охотится на гения, способного сделать невозможное, а реструктурирует должность, так как знает, что отнюдь не гении определяют лицо современной организации, а ее способность объединять обычных людей для достижения самых высоких результатов.

Наша задача — использовать сильные стороны каждого работника в качестве «строительных блоков» при построении эффективной организации.

Нормальные межличностные отношения возникают потому, что в своей работе и в отношениях с окружающими руководители сосредотачиваются на своем вкладе в общее дело. В результате их отношения продуктивны — и это единственно возможное определение «правильных межличностных отношений».

Нацеленность на вклад в общее дело — это нацеленность на ответственность за эффективность. Без нее человек обманывает и самого себя, и свою организацию, и людей, с которыми работает.

Поскольку единственная постоянная величина в нашей жизни — это ее изменчивость, ни одна организация не сумеет, не меняясь, выжить в будущем, которое будет совсем другим.