Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

назначал сроки и ответственных за исполнение.

излагал ход обсуждения и его итоги, распределял задания

позволял себе такие встречи только за завтраком и ужином, а все остальное время занимался другими делами.

перечисляет возможности компании, в другом — самых эффективных сотрудников компании

Между тем гораздо разумнее вначале обозначить возможности.

На какой вклад с моей стороны компания может рассчитывать в ближайшие полтора-два года? К каким результатам я буду стремиться? В какие сроки я должен уложиться?

Разошлите участникам короткое резюме встречи, «после­словие», с указанием новых задач и сроков их исполнения

Какие возможности для нашей компании возникают в результате данного изменения?

старайтесь больше слушать и меньше говорить.

Систематический пересмотр решений — мощный инструмент самосовершенствования