Мы считаем, что наши сотрудники — наш главный актив, поэтому о них необходимо хорошо заботиться. Это способствует повышению продуктивности, креативности и вовлеченности в процесс, а также укрепляет их преданность организации»
Помимо этого, мы ежемесячно собираем истории успеха и публикуем их на внутреннем портале, где каждый может их прочитать. Мы хотим, чтобы сотрудники думали: "Слушайте, раз мой коллега это сумел, то смогу и я"»
сделай это, и получишь вот то" автоматически лишает "это" ценности. Получатель награды понимает: "Если им приходится меня подкупать, значит, иначе я бы этим заниматься не захотел"
Как проводник изменений, вы должны найти и снять эту «крышку». Необходимо помочь сотрудникам понять, почему новые изменения в их интересах, а также помочь им поверить, что перемены возможны