Цитаты из книги «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой» Павла Безручко📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 4
Центральное место в производственной системе «СИБУРа» (ПСС) занимает стандарт работы руководителя (СРР).
2 мая 2020

Поделиться

Если ты думаешь, что узнал истину, подай ее другому, как подают пальто, чтобы удобнее было надеть, а не тычь ею в нос, как мокрым носовым платком. Макс Фриш, швейцарский драматург
3 апреля 2020

Поделиться

До начала разговора вам нужно обдумать ответ на три главных вопроса: Какое действие, конкретное поведение я хочу подкрепить или скорректировать? Каков результат этого поведения? Как оно влияет или может повлиять на достижение целей сотрудника, на мою работу или на работу других людей? Какие действия нужны от сотрудника после этого разговора?
12 ноября 2019

Поделиться

Шаг 1. Наблюдение Задача: понаблюдать за действиями сотрудника и сформулировать обратную связь.
12 ноября 2019

Поделиться

6. Чему мы научились? Что было сделано удачно, чтобы это стоило повторять? Что и как нужно было делать по-другому, иначе?
11 ноября 2019

Поделиться

В результате мы выбрали, описали и приступили к внедрению шести ПРМ, которые в наибольшей степени помогают в развитии нашей производственной сис­темы и культуры в данный момент: Проведение совещаний; Линейный обход; Визуальное управление; Обсуждение эффективности; Диа­лог о развитии; Обратная связь.
10 ноября 2019

Поделиться

В сердце БСЕ находится амбициозное целеполагание. Если мы сразу понимаем, как достичь той или иной цели, это означает, что она не амбициозная, а потому не очень интересная. Мы верим, что масштаб и сложность целей должны вызывать развивающий дискомфорт: только в этом случае компания и люди действительно идут вперед.
10 ноября 2019

Поделиться

Как развиваться в роли сотрудника Развитие — это ваша работа. Развивайте то, что важно для вас, и не переживайте по поводу своего несовершенства. Ставьте конкретные цели развития и поощряйте себя. Двигайтесь вперед понемногу каждый день.
13 марта 2025

Поделиться

В торговых организациях процесс обхода (или двойного визита к клиенту, когда руководитель посещает клиента вместе с продавцом) и конкретные параметры наблюдения могут отличаться, но идея обхода та же, что на производстве: контроль, обратная связь, помощь и развитие. 7. Как принимать делегирование и контроль в роли сотрудника Если вы знаете лучший подход, обязательно предложите его Руководитель может не владеть полной информацией и поэтому поставить перед вами неправильную задачу или предложить неоптимальный подход к ее решению. Предложите лучшую идею, если она у вас есть, и приведите нужные аргументы. Не принимайте задачу молча, если знаете, как решить ее лучше. Спокойно относитесь к случаям, когда ваше предложение отклоняется: у руководителя, как и у вас, могут быть свои резоны. Ошибки допустимы, а нарушения — нет Делегирование предполагает право совершать ошибки, но не дает права нарушать правила и принципы организации. Ошибка — это неоптимальное действие или решение в ситуации, когда правильный подход не был вам известен, а нарушение — это пренебрежение известными правилами и принципами. Задавайте руководителю вопросы и получайте инструкции, пояснения и ресурсы в нужном вам объеме Вы лучше кого бы то ни было знаете свою квалификацию и понимаете свою мотивацию по отношению к конкретной задаче. Поэтому, когда вам делегируют новую работу, убедитесь, что все поняли и получили все необходимые ресурсы, — не полагайтесь на то, что «руководству виднее». У руководителя может быть неточное представление о вашем опыте, из-за чего он может дать вам недостаточно инструкций или, напротив, долго объяснять уже известные вам вещи.
22 июня 2023

Поделиться

Делегирование — это передача сотруднику полномочий и ответственности за конкретный участок работы и за результат, который необходимо получить на этом участке. Полномочия подразумевают определенную свободу — например, свободу выбирать один из возможных путей достижения результата и право совершать ошибки. Ошибка — это неоптимальное действие или решение в ситуации, когда правильный подход не был известен. Однако делегирование не дает исполнителю права по своему усмотрению нарушать принципы и стандарты, установленные организацией или руководителем.
21 июня 2023

Поделиться

1
...
...
47