Цитата из книги «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой»

Определите ключевых исполнителей и заинтересованных лиц и (желательно) привлеките их к обсуждению плана. Сформулируйте общую концепцию (подход) к достижению цели. Для этого определите альтернативные подходы, пути достижения цели, проведите необходимые исследования, дискуссии и согласования. Выберите один из подходов. Определите крупные этапы и результат каждого этапа. Результат каждого этапа — это веха, контрольная точка, для которой в плане следует предусмотреть способ контроля. Составьте список действий по достижению результата каждого этапа.Опишите ключевые барьеры реализации и действия по их устранению.Оцените (оптимистично) время, необходимое для каждого действия. Определите необходимые ресурсы для каждого этапа и действия по