Цитата из книги «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой»

До обхода Определите подразделение или участок, куда вы пойдете. Проанализируйте показатели, планы и статус работы на этом участке. Сформулируйте цели обхода и то, какие параметры работы вы хотите пронаблюдать и обсудить. Сообщите сотруднику, отвечающему за участок, о времени обхода, целях и о том, что именно вы хотите пронаблюдать.