Цитаты из книг автора «Павел Безручко»

Чарльз Дженнингс предложил модель «70:20:10», помогающую устранить этот разрыв [2]. В модели Дженнингса: 10

Не уделять внимания развитию людей

кадровом комитете участвуют: HR

Используйте единую форму профиля сотрудника

Определите принцип отбора: кого обсуждать на кадровом комитете Кадровый

Здесь полезно провести эксперимент: попросить сотрудников кратко сформулировать, за что (или в каком случае) человек будет повышен, а за что уволен. Если люди дают схожие ответы и эти ответы совпадают с пониманием руководителей, система действительно работает.

Выработайте единый подход к принятию кадровых решений

Оценивайте эффективность руководителей по результатам их команд

Сделайте процедуру регулярной оценки прозрачной для всех участников

Системы премирования, искажающие мотивацию