Должна заметить, что во всех эффективных командах, с которыми мне довелось работать, существует определенный уровень конфликтных ситуаций. Даже в командах с очень высоким уровнем взаимопонимания разногласий хватает
— Следующий порок команды — это необязательность и саботаж принятых решений. — Она записала эту проблему над предыдущей. — И, как следствие, постоянная неопределенность. — Она написала это слово рядом.