Цитаты из книг автора «Ольга Кныш»

Херцберг попытался найти ответ на вопрос: чего хочет человек от своей работы?

Как показывают полученные нами данные, признание, достижение, интересная работа, ответственность и продвижение по службе становятся источником позитивного отношения к работе. Их отсутствие гораздо реже приводит к формированию неудовлетворенности»

Вдохновленный идеями Юнга, американский психолог, доктор Уильям Мултон Марстон опубликовал в 1928 году книгу «Естественные эмоции

Субсидирование питания сотрудников Полное или чаще частичное субсидирование питания сотрудников является распространенной льготой, которую в той или иной форме предлагают многие компании. Эффективность ее с точки зрения мотивации зависит от двух факторов: наличие доступных альтернативных структур общественного питания в непосредственной близости от места работы и уровень заработной платы сотрудников. Руководителю совершенно необязательно быть гуру в области мотивации, чтобы понимать: рабочие должны нормально питаться, так как это непосредственно влияет на производительность труда. Поэтому, когда речь идет о производстве, необходимость организации питания сотрудников обусловлена интересами бизнеса, а с учетом сравнительно невысокого уровня заработной платы рабочих на сегодняшний день, необходимость субсидирования питания особенно очевидна.

Предисловие В этой книге мы рассмотрим механизмы взаимозависимости нашего поведения, наших ценностей, мировоззрения, отношения к действительности. Мы познакомимся с теорией Эдварда Шпрангера и с особенностями, характерными для мировоззренческих типов Шпрангера. Мы обсудим, что мотивирует людей, приверженных разным ценностям и как в процессе работы руководитель может создать условия, рабочую среду, мотивирующие сотрудников.

Поведение не всегда определяется базовыми потребностями. Большое влияние на него оказывают убеждения и личные ценности человека. Кроме того, особенности поведения связаны врожденными и приобретенными поведенческими особенностями личности, уровнем интеллекта.

Как я получаю энергию? Как я заряжаюсь энергией?

ребности могут быть как осознанными, так и неосознанными. Эволюционное движение от низших уровней потребностей к высшим по мере их удовлетворения наблюдается не всегда. У некоторых людей потребности следующего уровня не возникают.

Некоторые ученые считают, что все потребности проявляются не последовательно, а действуют более или менее одновременно, и их актуальность, значимость для человека, во-первых, индивидуальна, а во-вторых, зависит от субъективного ощущения удовлетворенности.

Поведение определяется также идеалами, убеждениями, мировоззрением и ценностями личности