Цитаты из книги «HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании»

Начать стоит с ясного понимания потребностей ключевых категорий соискателей и сотрудников.

Согласно исследованию Ассоциации 1. Более высокая производительность труда и рентабельность.2. Устойчивость во время экономических спадов.3. Больше откликов от квалифицированных кандидатов.4. Снижение текучести персонала.5. Сокращение негативного воздействия стресса на сотрудников.6. Повышение уровня удовлетворенности и лояльности клиентов. 7. Больше инициативы, творчества и инноваций со стороны сотрудников.

В последнее время все больше экспертов говорит о необходимости сегментации целевой аудитории кандидатов и расстановке соответствующих акцентов в послании HR-бренда.

В HR-брендинге существует два основных направления: внутреннее и внешнее. Целевая аудитория внутреннего HR-бренда – сотрудники компании.

«Ваш HR-бренд это не то, что вы о нем говорите. Это то, что говорят о вас ваши люди».

БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ – ЭТО: • Образ вашей компании как хорошего места работы в глазах всех заинтересованных лиц (нынешние и бывшие сотрудники, кандидаты, клиенты, акционеры и другие). • Набор экономических, профессиональных и психологических выгод, которые получает работник, присоединяясь к вашей компании. • Способ, которым вы формируете идентичность вашего бизнеса, начиная с базовых основ и ценностей, и как вы доносите ее до всех заинтересованных лиц.

Какие улучшения произошли после того, как Ваша компания начала заниматься продвижением своего HR-бренда?

Внешний HR-брендинг ориентирован на специалистов, которые пока находятся по ту сторону компании – то есть на потенциальных соискателей. Говоря маркетинговыми терминами, кандидаты являются в данном случае целевой аудиторией.

Внутренний HR-бренд во многом определяет Официальной информации компании рынок труда доверяет не всегда (согласно ряду исследований, около 75 % людей уверены, что реклама обманывает), а вот отзывам настоящих и бывших сотрудников – в значительно большей степени. То, как выглядит компания в глазах кандидатов, во многом определяется тем, как она выглядит в глазах сотрудников.

для формирования внутреннего HR-бренда имеют большое значение два процесса: система обучения и развития персонала.