Цитаты из книги «Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR»

руководством? Чувствуете ли вы себя на новом месте как дома? Остаетесь ли?

Цель должна быть: вдохновляющей; ограниченной по времени; дерзкой (да, даже на испытательном сроке!); конкретной; измеримой.

один компонент успешных переговоров с кандидатом — внятная и весомая аргументация. Пытаться убедить человека в том, что он должен согласиться на 80 000 вместо 150 000 фразами вроде «Зато это прекрасная компания» и «80 000 — это тоже хорошо!», как минимум непрофессио­нально. Вместо этого сделайте акцент на возможностях профессионального и карьерного роста, объясните, что для

Мягко скажите, что на данный момент решение принято, но компания позитивно оценила кандидата и будет рада возможности вернуться к его кандидатуре.

ходе такой встречи нужно обязательно пройтись по всем этапам поиска.

Например, в отделе уволился кто-то еще, и часть его функционала планируется переложить на нового сотрудника. Или же компа

Помните, что нет плохих кандидатов — есть подходящие и не подходящие для данной вакансии.

этой части необходимо представить компанию, корпоративную культуру, возможности профессионального роста, позицию, руководителя, коллектив, деятельность с учетом всех уточненных факторов мотивации кандидата.

Расскажите о вашей семье то, что сочтете нужным».

Интервью — это не кастинг, а переговоры двух сторон, одинаково заинтересованных в удачном исходе. Вы предлагаете профессионалу деньги и определенные условия работы в обмен на его знания и умения, он точно так же оценивает вас, и тон «а ну-ка, потанцуй»