Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Читайте в приложениях:
228 уже добавило
Оценка читателей
4.13
  • По популярности
  • По новизне
  • ко его навыки были полностью релевантны существующей бизнес-задаче
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чтобы избежать долгой работы в неверном направлении, нам нужно было всего лишь при первой встрече с клиентом узнать у него, зачем ему потребовался «обычный менеджер по продажам». Именно с этого вопроса — «зачем?» — и начинается рекрутмент. Обойти его вниманием — значит скорее всего потратить массу времени, сил и денег впустую.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Говорите «нет»
    «Нет, найти такого сотрудника за неделю невозможно».
    Просто будьте честны и не бойтесь отказывать.
    3. Меняйте «нет» на «нет ► потому что ► я предлагаю»
    Клиент: «А возьмите Васю в нашу компанию, он отличный парень!»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Проговаривайте свои чувства
    «Мне кажется, атмосфера накалилась. Давайте попробуем посмотреть на это по-другому».
    «Я чувствую, что мы с вами никак не найдем контакт, а мне хочется это сделать — из уважения к вам лично и ради перспектив нашего сотрудничества».
    «Боюсь, я не до конца вас понимаю. Объясните, пожа­луйста, еще раз».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если же компании теряют деньги, а персонал — здоровье, значит, что-то идет не так. И скорее всего, это «что-то» — коммуникация. Точнее, «недокоммуникация» на этапе, когда кандидат и компания выбирают друг друга.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Принято считать, что адаптация сотрудника заканчивается вместе с испытательным сроком. На мой взгляд, это не вполне верное представление. Куда точнее будет сказать, что сотрудника можно считать адаптированным, когда он пройдет вместе с компанией полный цикл ее дея­тельности. Чаще всего это занимает год, но срок может быть короче или длиннее. Если же цикличность деятельности компании на работе сотрудника никак не отражается, разумнее всего говорить о годе как сроке, необходимом, чтобы почувствовать себя абсолютно уверенно — уже ни в коем случае не новичком, но почти экспертом.
    Пусть меня научат
    Наставничество — западная фишка, которая с разной степенью успешности приживается на российской почве. Если система наставничества организована грамотно, ей просто нет цены. Для начала нужно обучить самого наставника. Он должен понимать, какова его роль. И не стоит определять новичку в наставники одного человека на весь период испытательного срока, лучше разделить эту функцию между несколькими людьми.
    Можно выбрать один из двух форматов: либо наставники сменяют друг друга по истечении какого-то периода времени (например, каждые две недели), либо остаются с новым сотрудником на весь период адаптации, но имеют жесткую специализацию: к А можно обращаться по этому сектору работы, к Б по тому, к В по какому-то третьему. Таким образом никто не успеет устать от наставничества, оно не превратится в чистую формальность и действительно будет способствовать лучшей адаптации сотрудника.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • спросите себя: «Кто я?» В следующем смысле: «Какова моя роль во всех этих поисках?» Формулируйте ответ предельно четко: чем лучше вы будете понимать, за что отвечаете, кому и что должны, от кого и что имеете право требовать, тем меньше у вас шансов ошибиться.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Испытательный срок: 3 (три) месяца, считая со дня выхода на работу
    Компенсационный пакет:
    заработная плата до налогообложения составит 170 000 (сто семьдесят тысяч) рублей;
    размер ежеквартальной премии до налогообложения составит 170 000 (сто семьдесят тысяч) рублей; при этом ежеквартальная премия не является гарантированной и зависит от выполнения персональных целей и задач, согласованных с руководителем подразделения.
    Дополнительные льготы: корпоративная мобильная связь, ДМС после прохождения испытательного срока, а также другие льготы в соответствии с внутренней политикой компании.
    Желаем вам успехов и надеемся на эффективное и долгосрочное сотрудничество.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Situation — ситуация: «С какой ситуацией, какими проб­лемами вы столкнулись, начав работу?»
    Task — задача: «В чем состояла задача и кто ее поставил?»
    Action — действие: «Что вы предприняли?» (разбираем действия кандидата пошагово). «Во взаимодействии с таким-то коллегой что делали вы, что делал он?»
    Result — результат: «Итог вашей работы? Почему это можно считать именно вашим достижением?»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вы можете взять на вооружение этот план или разработать собственный.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Исходя из практического опыта, могу сказать, что оптимальная периодичность таких звонков выглядит так:
    первый день;
    третий день;
    первая пятница;
    вторая пятница;
    конец первого месяца;
    окончание испытательного срока;
    шесть месяцев;
    год.
    Каждый раз кандидату следует задавать одни и те же вопросы, помогающие составить впечатление о том, насколько успешно проходит адаптация: понятны ли задачи, которые приходится выполнять? Интересны ли они? Как складываются отношения с коллегами и руководством? Чувствуете ли вы себя на новом месте как дома? Остаетесь ли?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Исходя из практического опыта, могу сказать, что оптимальная периодичность таких звонков выглядит так:
    первый день;
    третий день;
    первая пятница;
    вторая пятница;
    конец первого месяца;
    окончание испытательного срока;
    шесть месяцев;
    год.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Возможно, вы порекомендуете человека, с которым работали раньше, или того, кого по каким-то причинам не можете нанять сами, но знаете как хорошего специалиста».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Я выделяю четыре основные причины коммуникативных проблем:
    недостаток знаний;
    неорганизованность;
    неразвитые коммуникативные навыки;
    страх.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • энтузиазм на интервью не всегда гарантирует энтузиазм на рабочем месте.
    В мои цитаты Удалить из цитат