Цитаты из книг автора «Олег Кулагин»

Почему описательный метод не работает и не приводит к желаемым результатам (рис. 81)?

Подобная синергия и гармония между интересами компании и человека как раз и достигаются с помощью механизма определения служебных функций. Главное – уметь это правильно делать.

И это им необходимо предоставить в полной мере, но направить их энергию не просто на самореализацию, а на достижение целей организации.

Они хотят больше свободы, творчества, самовыражения.

Многим людям тесно в узких рамках их функций и обязанностей, жестко закрепленных в должностных инструкциях

работник обязуется обеспечить для организации некоторый результат, а организация обязуется компенсировать его затраты энергии и времени и создать условия, необходимые для достижения этого результата.

это сделка между работником и организацией.

это вклад подразделения или работника в достижение общих целей организации.

функция – это следствие внутренних процессов в системе, это ее роль, назначение, полезный эффект.

Но сначала давайте разберемся, что такое функция, вообще, и служебная функция, в частности.