Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат

Все это приводит к «рассеиванию» целей бизнеса. Поэтому они и не достигаются. Или достигаются, но не полностью или ценой титанических усилий и перегрузок руководителей.

реальные результаты не совпадают с целями организации. Почему? Потому, что: – руководители часто не могут грамотно поставить цели и задачи для своих сотрудников;– какие-то цели просто не «доходят» до исполнителей, а «застревают» где-то на верхних уровнях управления;– подчиненные по-своему «понимают» свои цели, накладывая на них свой личный интерес;– снижаются исполнительская дисциплина и мотивация работников;– пышным цветом расцветают бюрократия, интриги, клики и борьба за власть в организации;– структура «господствует» над функцией и мешает нормальной работе организации;– развиваются межличностные и позиционные конфликты; – усугубляется внутрифирменная автаркия, подразделения и работники замыкаются на узких «ведомственных» интересах и т. д

рост, повышение, снижение, сокращение, соблюдение, предотвращение, удовлетворение, выявление, сохранение, разви