«Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат» читать онлайн книгу📙 автора Олега Кулагина на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Олег Кулагин
  4. «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.83 
(6 оценок)

Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат

245 печатных страниц

2017 год

18+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Книга «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат» содержит полное описание авторской технологии целевого управления компанией на основе KPI. Данная технология разработана на основе многолетнего опыта автора в проектировании и внедрении системы KPI на российских предприятиях. Вы можете использовать предлагаемую книгу как пошаговое методическое пособие для разработки и развития системы ключевых показателей деятельности в вашей организации.

читайте онлайн полную версию книги «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат» автора Олег Кулагин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Год издания: 

2017

ISBN (EAN): 

9785448588419

Дата поступления: 

30 августа 2019

Объем: 

442048

Правообладатель
70 418 книг

Поделиться

Все это приводит к «рассеиванию» целей бизнеса. Поэтому они и не достигаются. Или достигаются, но не полностью или ценой титанических усилий и перегрузок руководителей.
23 февраля 2021

Поделиться

реальные результаты не совпадают с целями организации. Почему? Потому, что: – руководители часто не могут грамотно поставить цели и задачи для своих сотрудников;– какие-то цели просто не «доходят» до исполнителей, а «застревают» где-то на верхних уровнях управления;– подчиненные по-своему «понимают» свои цели, накладывая на них свой личный интерес;– снижаются исполнительская дисциплина и мотивация работников;– пышным цветом расцветают бюрократия, интриги, клики и борьба за власть в организации;– структура «господствует» над функцией и мешает нормальной работе организации;– развиваются межличностные и позиционные конфликты; – усугубляется внутрифирменная автаркия, подразделения и работники замыкаются на узких «ведомственных» интересах и т. д
23 февраля 2021

Поделиться

рост, повышение, снижение, сокращение, соблюдение, предотвращение, удовлетворение, выявление, сохранение, разви
11 января 2021

Поделиться

Еще 261 цитата