«Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат» читать онлайн книгу 📙 автора Олега Кулагина на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Олег Кулагин
  4. «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат»
Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.83 
(6 оценок)

Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат

243 печатные страницы

2017 год

18+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Книга «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат» содержит полное описание авторской технологии целевого управления компанией на основе KPI. Данная технология разработана на основе многолетнего опыта автора в проектировании и внедрении системы KPI на российских предприятиях. Вы можете использовать предлагаемую книгу как пошаговое методическое пособие для разработки и развития системы ключевых показателей деятельности в вашей организации.

читайте онлайн полную версию книги «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат» автора Олег Кулагин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 438079
Год издания: 2017Дата поступления: 29 декабря 2021
ISBN (EAN): 9785448588419
Правообладатель
76 429 книг

Поделиться

Все это приводит к «рассеиванию» целей бизнеса. Поэтому они и не достигаются. Или достигаются, но не полностью или ценой титанических усилий и перегрузок руководителей.
23 февраля 2021

Поделиться

реальные результаты не совпадают с целями организации. Почему? Потому, что: – руководители часто не могут грамотно поставить цели и задачи для своих сотрудников;– какие-то цели просто не «доходят» до исполнителей, а «застревают» где-то на верхних уровнях управления;– подчиненные по-своему «понимают» свои цели, накладывая на них свой личный интерес;– снижаются исполнительская дисциплина и мотивация работников;– пышным цветом расцветают бюрократия, интриги, клики и борьба за власть в организации;– структура «господствует» над функцией и мешает нормальной работе организации;– развиваются межличностные и позиционные конфликты; – усугубляется внутрифирменная автаркия, подразделения и работники замыкаются на узких «ведомственных» интересах и т. д
23 февраля 2021

Поделиться

рост, повышение, снижение, сокращение, соблюдение, предотвращение, удовлетворение, выявление, сохранение, разви
11 января 2021

Поделиться