Цитаты из книг автора «Нирадж Давар»

они связали музыку и продукты программного обеспечения с пользователями, готовыми слегка доплатить за возможность выжать максимум из своих гаджетов.

чрезвычайно грамотной стратегией, ориентированной на потребителя

Научившись связывать продавцов с покупателями, компания превратилась в крупнейший в мире виртуальный торговый центр.

кто вовремя не переключился на уровень потребителей, придется смириться со все более быстрым обезличиванием продуктов, тающими на глазах прибылями, потерей интереса покупателей и, в конечном итоге, влияния в отрасли.

лидирующие позиции занимают, как правило, компании, имеющие влияние на врачей и пациентов.

дела с долговременной дифференциацией вашей компании?

В какой части этого спектра расположено ваше конкурентное преимущество?

На что приходится основная доля ваших постоянных затрат? На производство, НИОКР или на деятельность, направленную на привлечение, удержание и удовлетворение потребителей? Какие из предпринимаемых вами шагов потребители ценят больше всего? За что они, скорее всего, готовы платить премию? Каковы причины их лояльности? На какую часть спектра «продукт — потребитель» приходится эта деятельность?

Мир все больше походит на модель, описанную Й. Шумпетером[2], темп созидательного разрушения растет.

размещают заказы на сторонних производствах, в основном в Азии. Аутсорсинг требует стандартизации задач, процессов и качества. Такая стандартизация делает продукты доступнее для конкурентов. Разработка, производство и даже дизайн становятся столь универсальными, что обеспечить на их основе сколько-нибудь долгосрочное конкурентное преимущество все труднее и труднее.