Цитаты из книг автора «Николай Мрочковский»

некоторых задач на плечи сотрудников, то освобождаете себя. Таким образом вы снимаете с себя текучку и мелкие задачи. Если это делать правильно, в результате у вас должно появиться больше времени. Наряду с появлением времени возникают новые трудности. Это естественно: когда вы решаете одну задачу, у вас обязательно возникают новые. Однако с появлением большего количества времени вы можете достигнуть больших результатов. Когда вы перестаете выполнять мелкие задачи, мозг сам концентрируется на крупных делах. Перераспределение времени даст вам возможность больше заниматься планированием и стратегическим развитием.

Нам хочется, чтобы и вы жили так же, поэтому мы стараемся научить вас делать бизнес и зарабатывать больше денег чужими руками. За это нужно платить. Многие не хотят переплачивать: «Я человеку заплатил 5000, а ведь сам же мог сделать за 3000». Не думайте об этом.

Когда вы это сделаете, можете нанимать постоянного сотрудника. Работа с фрилансером оттестирует ваши процессы, точки контроля и т.д. Брать человека в команду легче, когда вы знаете, как именно его контролировать.

Будьте готовы к тому, что вам придется сменить несколько сотрудников, прежде чем вы найдете нужных. Если вам повезет с первого раза, считайте, что выиграли в казино. Если нет, не бойтесь набирать новых людей.

Любая работа занимает все отведенное на нее время плюс еще немножко. И если вы на какое-то дело будете давать восемь часов, оно будет делаться за девять-десять. Поэтому вы должны быть требовательными и сокращать сроки, чтобы сотрудники работали в хорошем ритме.

Так вы постепенно будете формировать свой штат. Один в поле не воин, вам нужна команда, с которой вы будете реализовывать проекты. И чем крупнее проекты, тем качественнее должна быть команда. Не рассчитывайте, что вы сразу сможете нанять топ-менеджера высокого уровня или хорошего исполнительного директора. Скорее всего, этого не произойдет.

Компетентность сотрудника не так важна, как его личные качества. Профессионалом можно стать, а характер и поведение изменить практически невозможно. Если отсутствует дисциплина или ответственность, ничего с этим поделать нельзя. В то же время освоить большинство технических навыков можно относительно быстро.

Он сам будет отслеживать свои задачи и оценивать их, а вы потом просто просматриваете и говорите: «Нет, ну тут ты что-то перебрал, это столько не стоит, а вот это — нормально».

Чтобы вы могли успешно делегировать разные части своего проекта, надо его подробно расписать. Тогда вы сможете увидеть, есть ли у вас такие функции, которые можно передать в чужие руки. Это несложно сделать, когда у вас имеются инструкции.

тогда он получает 15–25% от прибыли.