Цитаты из книг автора «Николай Мрочковский»

Помимо этого мы поощряем всех сотрудников за поиск новых возможностей улучшения процесса продаж, подключения новых проектов.

Приятная новость в том, что максимально подробные инструкции вы составите два-три раза, а потом делегируете это своим сотрудникам. Они будут приходить к вам со своими планами и диаграммами, а вы лишь будете корректировать готовое: «Исправить это, добавить то, оставить резервное время» и т.д. Чтобы до этого дойти, сначала — к сожалению или к счастью — необходимо сделать все самому.

Если сначала вы очень подробно прописывали план оклейки стен комнат обоями, то в следующий раз вы просто скажете — оклеить стены комнаты, и работники уже будут знать, как это делать.

Во многих великих трактатах и учебниках о войне пишут, что хороший полководец выигрывает сражение еще до того, как солдаты вступают в бой. Этот постулат применим и к бизнесу: успех проекта, как правило, определяется еще до первого конкретного шага благодаря тщательному планированию. Когда у вас есть четкая пошаговая инструкция, что и когда должно делаться, тогда все просто. Вы даете подробный план человеку и контролируете каждый этап, то есть держите руку на пульсе.

Проект должен быть хорошо подготовлен для реализации чужими руками. Это крайне важно. Вам необходимо составить подробный план: что делать, когда, как, определить этапы развития и конкретные действия для каждого из них.

Вам необходимо наладить постоянный существенный денежный поток, затем делегировать полномочия и наращивать этот поток. Многие боятся, что закончатся деньги, когда наберется много людей. Если у вас есть бизнес, такого с вами не случится, и вы всегда сможете осуществить аутсорсинг.

Возможно, проблема в том, что вы ставите слишком большую и абстрактную задачу. В этом случае лучше требовать от фрилансера поэтапных отчетов. Вы увидите, что это значительно упростит вам жизнь.

В вопросах оплаты труда всегда отталкивайтесь от результата. Фиксированная зарплата — худший мотиватор.

Если взять сферу бизнеса, то вы не уйдете далеко без людей, которые на вас будут работать. Умение контролировать гораздо важнее и прибыльнее, чем умение делать.

Второй момент — то, что другие сейчас сделают хуже, чем вы, не означает, что они всегда будут делать хуже. Пусть сейчас это так, но только до тех пор, пока вы их не научите.