Цитаты из книг автора «Нейт Уокингшо»

Менеджеру нужно выяснить все, что только возможно, чтобы уже потом креативить и формулировать видение продукта.

Готовую идею продакт-менеджер доносит до коллектива.

Для начала требуется видение продукта. Менеджеру придется исследовать рынок, потребителей и их проблемы.

Марти Кагана, партнера-основателя Silicon Valley Product Group

Другие функции – организация команды, маркетинг и стратегическое планирование – имеют не меньшее значение, но бизнес, пользовательский опыт и технологии – это ядро повседневной деятельности.

Невозможно дать определение тому, что создаешь, не зная, как это делается. Конечно, от продакт-менеджера не требуется знание программирования, но для принятия правильных решений важно, чтобы он понимал технологии, а главное – трудозатраты.

Это не значит, что ему нужно постоянно заниматься исследованиями юзабилити и дизайном, но стоит посвятить этому достаточно времени. Как и общению с клиентами, тестированию продукта, налаженной обратной связи, работе со штатными и внештатными дизайнерами, а также исследователями пользовательского опыта.

Хороший менеджер продукта обладает опытом по меньшей мере в одной сфере, проявляет энтузиазм ко всем трем и способен изъясняться с профессионалами на эти темы.

управление продуктом – это точка пересечения бизнеса, опыта пользователя и технологий

«работа менеджера заключается в поиске ценного, удобного в использовании и целесообразного продукта».