Борьба «за» — это процесс взаимного сближения и созидания. В этом случае мы смотрим на решение любой проблемы как на улицу с двусторонним движением, выбираем беспроигрышную стратегию и принимаем общую ответственность за устранение противоречия между тем, что мы хотим, и тем, что имеем.
Поведенческую модель драмы распознать довольно легко: это сплетни, секреты, образование «треугольников», месть, обвинения, бойкот, борьба за сферы влияния, раздувание конфликтов…
Благодаря этой взаимозависимости драматический треугольник очень устойчив к переменам. Поскольку все роли нуждаются друг в друге, а природа не терпит пустоты, каждая роль заполняет вакуум, пробуя себя в другом амплуа.
ЧТО ВЫ ПРИОБРЕТАЕТЕ ПРАКТИКОЙ ОТКРЫТОСТИ?
Безопасное окружение.
Обстановку доверия, побуждающую сотрудников рассказывать вам, что происходит на самом деле.
Информированность, позволяющую сосредоточить усилия на решении насущных задач.
Больше доверия и взаимодействия в команде.
Уверенность в том, что вы занимаетесь настоящим делом.
Повышение морального духа в коллективе.
ЧТО ВЫ ПРИОБРЕТАЕТЕ БЛАГОДАРЯ НАСТОЙЧИВОСТИ?
Стабильное предсказуемое окружение.
Большую ясность целей и намерений.
Меньше поводов для оправданий.
Умение доводить дело до конца.
Повышение эффективности труда.
Честные и уважительные отношения.
Улучшение репутации.
Укрепление общей уверенности в будущем.
Подтверждение переживаний другого человека не означает ни оправдания его поведения, ни вашего согласия с ним. Вы просто даете понять, что его чувства настоящие и вам они далеко не безразличны.