Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Основы менеджмента. I часть

Основы менеджмента. I часть
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Пособие подготовлено в соответствии с содержанием курса «Основы менеджмента», определяемым образовательным стандартом высшего профессионального образования. В пособии рассмотрены основы современного менеджмента, тенденции его развития.

Оглавление
  • 1 Сущность и содержание менеджмента
  • 1.1 Основные понятия менеджмента
  • 1.2 Основные категории менеджмента (объект, субъект, функции, виды, методы, принципы менеджмента)
  • 1.3 Необходимость управления
  • 1.4 Природа управления. Цели и задачи менеджмента
  • 1.5 Виды менеджмента
  • 1.6 Контрольные практические задания
  • 2 Управление организацией в условиях рынка
  • 2.1 Организация – основная структурная единица в менеджменте
  • 2.2 Уровни управления
  • 2.3 Виды разделения труда в организации
  • 2.4 Контрольные практические задания
  • 3 Тенденции развития менеджмента
  • 3.1 Современная парадигма организации управления в России
  • 3.2 Тенденции развития современного менеджмента
  • 3.3 Менеджер. Предприниматель. Менеджер, его роли в организации
  • 3.4 Требования к профессиональной компетенции менеджеров
  • 3.5 Контрольные практические задания
  • 4 Историческое развитие управления
  • 4.1 Управление до 1900 года
  • 4.2 Основные школы управления – общая характеристика
  • 4.3 Концепция научного управления
  • 4.4 Концепция с точки зрения человеческих отношений
  • 4.5 Концепция с точки зрения науки о поведении
  • 4.6 Концепция с точки зрения количественных методов
  • 4.7 Развитие управления в России
  • 4.8 Современная система взглядов на менеджмент
  • 4.9 Контрольные практические задания
  • 5 Научные подходы к менеджменту
  • 5.1 Маркетинговый подход
  • 5.2 Функциональный подход
  • 5.3 Воспроизводственный подход
  • 5.4 Нормативный подход
  • 5.5 Комплексный подход
  • 5.6 Интеграционный подход
  • 5.7 Динамический подход
  • 5.8 Процессный подход
  • 5.9 Оптимизационный (количественный) подход
  • 5.10 Директивный (административный) подход
  • 5.11 Поведенческий подход
  • 5.12 Ситуационный подход
  • 5.13 Системный подход
  • 5.14 Контрольные практические задания
  • 6 Организационные структуры менеджмента
  • 6.1 Понятие и принципы организации процесса управления
  • 6.2 Факторы, определяющие выбор организационной структуры субъекта хозяйствования
  • 6.3 Факторы, определяющие функционирование организационной структуры фирмы (организации, предприятия)
  • 6.4 Альтернативные варианты организационных структур, их достоинства и недостатки
  • 6.5 Контрольные практические задания
  • 7 Методы управления в условиях рынка
  • 7.1 Методы менеджмента
  • 7.2 Административные методы управления
  • 7.3 Экономические методы управления
  • 7.4 Социально-психологические методы управления
  • 7.5 Правовые методы управления
  • 7.6 Контрольные практические задания
  • 8 Понятие «функция менеджмента». Классификация функций менеджмента
  • 8.1 Понятие и виды функций менеджмента
  • 8.2 Содержание социально-психологических функций менеджмента
  • 8.3 Состав и содержание технологических функций менеджмента
  • 8.4 Контрольные практические задания
  • 9 Организация и внешняя среда. Факторы прямого и косвенного воздействия на организацию. Сложность, подвижность и неопределенность внешней среды
  • 9.1 Понятие и характеристики среды
  • 9.2 Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
  • 9.3 Сопоставление характеристик и условий эффективного применения механистических и органических организаций
  • 9.4 Контрольные практические задания
  • 10 Информационное обеспечение управления
  • 10.1 Понятие информации. Требования к информации
  • 10.2 Классификация информации
  • 10.3 Понятие информационной потребности, информационной системы, информационного массива, потребителей информации
  • 10.4 Методы сбора, группировки, анализа, использования информации
  • 10.5 Контрольные практические задания
  • 11 Связующие процессы в менеджменте (коммуникации)
  • 11.1 Понятие связующих процессов в менеджменте. Цели коммуникаций
  • 11.2 Межличностные коммуникации
  • 11.3 Межуровневые коммуникации
  • 11.4 Процесс коммуникации
  • 11.5 Коммуникационные сети
  • 11.6 Коммуникационные стили
  • 11.7 Контрольные практические задания
  • 12 Планирование как основная функция менеджмента
  • 12.1 Сущность функции «планирование»
  • 12.2 Виды планирования
  • 12.3 Процесс планирования
  • 12.4 Контрольные практические задания
  • 13 Сущность и понятие контроля в управлении предприятием
  • 13.1 Значение и содержание функций контроля и регулирования
  • 13.2 Виды и формы контроля и регулирования
  • 13.3 Процесс контроля и регулирования
  • 13.4 Контрольные практические задания
  • 14 Мотивация персонала как основная функция менеджмента
  • 14.1 Основные понятия и теории мотивации
  • 14.2 Содержательные теории мотивации
  • 14.3 Процессные теории мотивации
  • 14.4 Контрольные практические задания
  • 15 Функция контроля в управлении предприятием (организацией) и коррекция деловой активности
  • 15.1 Сущность и понятие контроля в управлении организацией, виды контроля
  • 15.2 Стратегический контроль и координация деятельности предприятия (организации)
  • 15.3 Оперативно – тактический контроль и коррекция деловой активности
  • 15.4 Контрольные практические задания
  • 16 Тест на проверку усвоенного материала
  • Список использованных источников