Цитаты из книг автора «Наталья Шредер»

При внедрении управленческого учета очень важно определить, кто будет ответственным за эту работу. Эти функции лучше всего поручить финансовому

Излишняя детализация при планировании также затрудняет ведение управленческого учета. Поскольку прогнозы основываются на предпосылках с определенной степенью вероятности, излишняя детализация плановых форм приводит к бесполезной трате времени для планирования показателей, точность исполнения которых близка к нулю.

Одна из ошибок управленческого учета – бессистемность подготавливаемой управленческой отчетности. Отчеты готовятся разными отделами в соответствии со своим пониманием содержания и оформления. В результате к руководству попадает несвязанный набор форм, которые часто могут противоречить друг другу и давать неправильную картину деятельности предприятия.

При ведении управленческого учета на предприятиях чаще всего встречаются следующие ошибки: 1) отсутствие четких стратегических целей;2) неверное определение задач;3) отсутствие на предприятии единой нормативной базы и единой терминологии;4) неправильное распределение ролей между сотрудниками, ответственными за внедрение управленческого учета;5) отсутствие четкого механизма взаимодействия между центрами финансовой ответственности;6) нереалистичные цели и сроки;7) отсутствие механизмов контроля;8) отсутствие механизма получения точной и своевременной информации; 9) фальсификация данных.

альтруизма близок гуманизму и заключается в бескорыстной любви и заботе о благе другого человека, в готовности к самопожертвованию.

Поэтому предотвращение ошибок при ведении управленческого учета оказывает влияние на то, насколько эффективно организация достигнет своих целей.

Чтобы избежать ошибок при ведении управленческого учета, необходимо решить вопрос о форм

В основе стратегически важных решений лежат данные о себестоимости в области ценовой политики, товарной стратегии, стратегии каналов сбыта и т. п. Поэтому ошибка предприятия в этой области может стоить дорого

Разновидностью позаказного метода калькулирования себестоимости продукции является партионное (пооперационное) калькулирование. Применяется партионная калькуляция на предприятиях, где отдельные единицы выпуска, оформленные как заказы, в процессе своего изготовления проходят несколько стадий производства. Для каждой единицы набор стадий может быть индивидуальным, а часть операций – общей для всех изделий.

периода. Оценка такого незавершенного производства ведется с помощью карточек заказов.