Цитаты из книг автора «Наталья Шредер»

Одна из ошибок управленческого учета – бессистемность подготавливаемой управленческой отчетности. Отчеты готовятся разными отделами в соответствии со своим пониманием содержания и оформления. В результате к руководству попадает несвязанный набор форм, которые часто могут противоречить друг другу и давать неправильную картину деятельности предприятия.

При ведении управленческого учета на предприятиях чаще всего встречаются следующие ошибки: 1) отсутствие четких стратегических целей;2) неверное определение задач;3) отсутствие на предприятии единой нормативной базы и единой терминологии;4) неправильное распределение ролей между сотрудниками, ответственными за внедрение управленческого учета;5) отсутствие четкого механизма взаимодействия между центрами финансовой ответственности;6) нереалистичные цели и сроки;7) отсутствие механизмов контроля;8) отсутствие механизма получения точной и своевременной информации; 9) фальсификация данных.

Поэтому предотвращение ошибок при ведении управленческого учета оказывает влияние на то, насколько эффективно организация достигнет своих целей.

Чтобы избежать ошибок при ведении управленческого учета, необходимо решить вопрос о форм

В основе стратегически важных решений лежат данные о себестоимости в области ценовой политики, товарной стратегии, стратегии каналов сбыта и т. п. Поэтому ошибка предприятия в этой области может стоить дорого

Разновидностью позаказного метода калькулирования себестоимости продукции является партионное (пооперационное) калькулирование. Применяется партионная калькуляция на предприятиях, где отдельные единицы выпуска, оформленные как заказы, в процессе своего изготовления проходят несколько стадий производства. Для каждой единицы набор стадий может быть индивидуальным, а часть операций – общей для всех изделий.

периода. Оценка такого незавершенного производства ведется с помощью карточек заказов.

Особенности единичного или серийного производства: 1) широкая номенклатура выпускаемой продукции при небольшом количестве изделий каждого наименования; 2) применение универсального технологического оборудования; 3) использование специально разработанных на данном предприятии форматов учетно-управленческой документации – карточек, заказов, калькуляционных карточек, сопроводительных листов и т. д.

Разные виды времени (работа над заказом, простой, подготовка к работе и т. д.), отраженные в карточках учета рабочего времени, могут относиться как к основным (прямым), так и к накладным (косвенным) затратам

Специальные карточки используются и для учета затрат, связанных с использованием труда рабочих. Цель учета затрат на рабочую силу – зафиксировать время, потраченное всеми рабочими на каждый вид деятельности, на отдельной карточке заказов или в табеле и применить соответствующую ставку почасовой оплаты. Затраты на рабочую силу затем начисляются по каждому из этих видов деятельности. Поэтому такие документы, как карточки заказов, табели, карточки простоев и другие, являются источниками информации, на основе которой затраты на оплату труда распределяются на различные заказы или статьи накладных расходов.