Цитаты из книг автора «Наталья Шредер»

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения в определенный промежуток времени

Сущность финансового контроля сводится к сопоставлению фактических и плановых показателей, выявлению причин существенных отклонений и принятию мер.

Определение минимальной цены, ниже которой реализация товара будет убыточной. Цена должна покрывать все затраты, которые предприятие понесло для производства этой продукции. Только в этом случае будет получена прибыль и обеспечено продолжение деятельности предприятия.

Перед тем, как внедрять систему управленческого учета на предприятии, необходимо определить задачи, которые будут решены при помощи нее

Управленческий учет позволяет проследить тенденции увеличения (снижения) объема продаж, выявить сезонные всплески и спады, сформулировать задачи перед производственным отделом и отделом сбыта, отслеживать изменения спроса в зависимости от колебания уровня цен;

Для руководства предприятия важны выводы о том, в каком направлении движутся основные финансовые показатели управленческой отчетности, поэтому при их представлении в наглядной и ясной форме (в виде графика, аналитической записки) необходимо помнить о границах, в которых эти выводы действуют. Например, указывая на то, что рентабельность одного направления растет, не стоит рекомендовать руководству отказаться от других направлений, так как нет никакой гарантии, что ресурсы, переброшенные с менее доходных направлений, принесут большую отдачу на более доходных направлениях, хотя бы ввиду ограниченной емкости рынка

проблемой, можно, выявив причины. К ним относят: 1) нежелание руководства представить полную (конфиденциальную) информацию;2) сопротивление со стороны отдельных сотрудников, видящих в специалистах по управленческому учету контролеров, конкурентов или лиц, мешающих им работать;3) необходимость обращаться к большому количеству различных сотрудников, каждый их которых знает только свой участок, причем они не являются взаимозаменяемыми;4) отсутствие адекватных систем бухгалтерского учета и учета товародвижения (например, отсутствие качественного компьютерного учета товародвижения);5) расплывчатость организационной структуры и ответственности;6) отсутствие знания от том, кто чем занимается и какую информацию может дать;7) игнорирование рекомендаций и запросов специалиста, ставящего или ведущего управленческий учет;8) необоснованно завышенные требования руководства к срокам и качеству предоставляемых управленческих отчетов при отсутствии с их стороны помощи в решении соответствующих организационных проблем; 9) изменчивость или неопределенность требований руководства к управленческому учету;

в условиях становления бизнеса руководство больше внимания обращает, как правило, на другие проблемы: 1) снижение налоговой нагрузки путем использования различных схем;2) создание структур под отдельных людей;3) рост объемов продаж с отставанием во внедрении систем детального учета продукции;4) открытие или приобретение некоторого числа юридических лиц с узкой географической или производственной специализацией;5) становление бухгалтерского и налогового учета и др. И только после решения этих основных вопросов руководство начинает задумываться об организации управленческого учета. Но чем раньше руководство пригласит на предприятие нужного специалиста, который сможет организовать правильный управленческий учет, и создаст ему все условия для нормальной работы, тем меньше будут их моральные и материальные потери, поскольку восстановить картину за прошлый период в такой неразберихе бывает сложно или даже невозможно.

Далее по мере совершенствования системы управленческого учета руководитель предприятия в любой момент сможет видеть

директору. Он должен будет выполнить три задачи: 1) разработать динамический метод расчета себестоимости и в дальнейшем применять его на практике; 2) разработать систему классификации ассортимента и подсчета затрат. При этом необходимо будет провести проверку всех производственных подразделений предприятия, чтобы изучить, как