Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников

Читайте в приложениях:
455 уже добавило
Оценка читателей
4.44
  • По популярности
  • По новизне
  • партнеров.
    От того насколько энергично, искренне и с энтузиазмом сотрудник будет рассказывать потенциальным клиентам о выгоде и плюсах вашего продукта/услуги, в большинстве случаев зависит успех всей сделки.
    Я говорю не только о сотрудниках отдела продаж, которые работают непосредственно с магазинами, договариваясь о продаже товаров или услуг. Замотивированные, увлеченные сотрудники отдела закупок будут искать более выгодных поставщиков сырья. Сотрудники, отвечающие за производство, будут в свое личное свободное время придумывать способы модернизации процессов. Маркетологи смогут генерировать по-настоящему гениальные идеи, потому что будут продавать продукт, в который они сами верят и который любят.
    В этой связи не могу не вспомнить слова гениального бизнесмена и изобретателя нашего времени Стива Джобса. Когда его спросили, почему у Microsoft не получилось сделать музыкальный проигрыватель, который хотя бы отдаленно повторил успех iPod, он ответил: «Они делали это, потому что надо было. А мы, потому что хотели получить эту штуку сами. С возрастом я понимаю, как важна мотивация. Когда делаешь что-то для себя, лучшего друга или члена семьи, стараешься изо всех сил. Если ты не любишь то, что ты делаешь, ты не будешь стремиться делать больше, преодолеть любую трудность, не станешь работать по выходным и не будешь стараться что-то изменить».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • клиентов. Компания получает дополнительные 250 млн долл. в год просто потому, что ее сотрудники счастливы! Неплохой бизнес, не правда ли?!
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Придумать концепцию, которая проиллюстрирует, что компания полна драйва и возможностей. Мотивация участников на развитие личностного потенциала.
    Придумать интерактивный свежий формат для ознакомления с бизнес-итогами и целями компании.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • достижения поставленных задач и готов приступить к их выполнению».
    Дать максимальный эмоциональный заряд — «Мы идем побеждать
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ассказать о стратегии — «Это наши цели».
    Оживить стратегию в умах и сердцах участников мероприятия, помочь им понять ее — «Мы понимаем поставленные задачи и пути их достижения».
    Добиться от участников готовности выполнить поставленные задачи — «Я знаю, что конкретно я могу сделать для
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Есть только одна вещь, которая хуже, чем присутствие на скучной презентации, — это присутствовать на скучной презентации и не знать, когда она закончится
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Но мы как лидеры компаний можем и даже, не побоюсь этого слова, должны создать позитивную атмосферу, которая будет способствовать не только удержанию сотрудников, но и укреплению их лояльности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Помните, это издание для сотрудников и о сотрудниках, они хотят видеть на его страницах себя и своих коллег. И еще. Корпоративное издание — это прекрасный инструмент раскрытия талантов и даже реализации их несбывшихся детских мечтаний, таких как стать знаменитым журналистом, фотографом или вовсе «лицом с обложки».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • каждый желающий сотрудник: высказаться, поделиться идеей, дать свою оценку, задать наболевший вопрос.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Существует три уровня этой мотивации: желудок (деньги), мозг (программы развития) и сердце (атмосфера);
    Когда желудок сотрудника наполнен, а мозг накачан, вашим главным, а порой единственным конкурентным преимуществом становится счастливое сердце сотрудника;
    Хватит думать только о том, как занять мозг сотрудника и забить его желудок, подумайте, как завоевать его сердце! Вы увидите, какой невероятный эффект это возымеет.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Часто мы забываем про еще один жизненно важный орган. Сердце. Сердцу нужна эмоциональная привязанность, доверие, единство мыслей и чувств. Ему нужна особая психологическая атмосфера внутри компании, делающая ее уникальной. Еще сердцу нужны забота, внимание, своевременные поощрения. Единомышленники рядом и теплые отношения в коллективе — дополнительная ступенька на пути к этому непростому
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Еще один способ мотивации, уже более «продвинутый», — это профессиональное развитие сотрудников, их обучение, коучинг (наставничество старших коллег), раскрытие новых талантов и предоставление возможностей. Это очень позитивный и правильный метод, но, к сожалению, он тоже не идеален.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Попытки мотивировать персонал исключительно деньгами приведут к тому, что во-первых, ваши сотрудники не согласятся и шага ступить без дополнительного бонуса, а во-вторых, к вашему банкротству. Ни один бизнес не способен постоянно поднимать заработную плату персоналу, особенно, если эффективность и производительность остаются на прежнем уровне.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Деньги не являются ни самым мощным, ни тем более единственным способом мотивирования людей. Конечно, существует такая категория сотрудников, которые работают «за зарплату». Им, по большому счету, все равно что и как делать, «лишь бы деньги платили». Такой сотрудник без зазрения совести примет предложение любой другой компании
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Счастье ваших сотрудников — это одно из важных конкурентных преимуществ для вас как работодателя, которое к тому же неразрывно связано с их эффективностью. Счастливые люди реже болеют, дольше работают, они мотивированы, пышут энергией и горят желанием делать больше и лучше для своего работодателя.
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Новинки недели от 30 января»