Цитаты из книги «Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников» Михаила Воронина📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
image
Ценности — это не то, что мы говорим. Это то, ЧТО и КАК мы делаем.
26 августа 2018

Поделиться

Цель — довести лояльность коллектива до верхней ступени пирамиды — завоевать сердца людей и сделать их счастливыми от работы именно в этой конкретной компании. Счастливые сотрудники — залог успешного эффективного бизнеса и главная ценность любой компании.
12 апреля 2020

Поделиться

успехи и создавайте поводы для радости, отправляйтесь с командой на пикник, устраивайте спортивные соревнования. Помните о балансе. Серьезный урон уровню счастья любого сотрудника наносит перекос в пресловутом балансе между работой и личной жизнью. Существенные нарушения этого баланса неизменно приводят к снижению эффективности работы сотрудника. Прислушивайтесь и присматривайтесь к состоянию ваших людей, заботьтесь о них в моменты «перегруза», давайте дополнительные выходные за сверхурочную работу и не позволяйте работать во время отпуска или больничного.
12 апреля 2020

Поделиться

Будьте частью команды, а не оставайтесь над ней. Убеждайте своих сотрудников, что вы с ними одна команда. Принимайте участие в корпоративных мероприятиях, не отгораживаясь, и не создавайте пропасть между собой и рядовыми сотрудниками. Вы не представляете, какой мощный эффект может иметь простое действие — привести своих детей на день семьи, чтобы они играли и участвовали в празднике вместе с детьми и родными рядовых сотрудников, работающих на производственной линии. Общайтесь честно и открыто. Старайтесь делать сообщения, распространяемые по почте и другим каналам внутренней коммуникации, максимально неформальными и личными. Безликие выверенные фразы, написанные строгим канцелярским языком, не дойдут не то что до сердец ваших сотрудников, они скорее всего сразу будут отправлены в корзину. Обращение руководства, написанное максимально открыто и даже тепло, несомненно, найдет отклик в сердцах ваших людей, укрепит доверие между вами. Старайтесь находить время и силы, чтобы лично отвечать на вопросы, которые они присылают по каналам обратной связи. Отвечайте детально и по делу, не отписывайтесь выдержками из политик и избегайте сослагательного наклонения. Юмора много не бывает. Делу время, потехе час — не забывайте про этот час. Юмор и атмосфера веселья сближает людей, разбивает барьеры, помогает влиться новым людям в коллектив, снимает ненужное напряжение. Создавайте прецеденты для максимально частого неформального общения сотрудников. Когда человек работает в коллективе приятных ему людей, он чувствует себя счастливее. Устраивайте внеплановые мини-праздники, отмечайте ваши
12 апреля 2020

Поделиться

Не скупитесь на похвалу. Как можно чаще давайте своим коллегам понять, что их вклад действительно важен. Сотрудники, которые чувствуют свою значимость, работают с гораздо большим энтузиазмом и готовы тратить больше времени и энергии на достижение результата.
12 апреля 2020

Поделиться

Счастливые люди реже болеют, дольше работают, они мотивированы, пышут энергией и горят желанием делать больше и лучше для своего работодателя. Поэтому этот фактор критично важен для успешности бизнеса, поэтому именно на него стоит обратить внимание всем руководителям и HR-директорам, и
12 апреля 2020

Поделиться

креативность и инновационность — счастливые сотрудники хотят делать больше и лучше.
12 апреля 2020

Поделиться

Ключевыми преимуществами счастья сотрудников для бизнеса являются: низкая текучка и, как следствие, сокращение расходов на поиск, найм и адаптацию новых сотрудников; низкий уровень прогулов, пропусков, стресса и «сгорания» на работе; высокая эффективность и продуктивность труда без дополнительных финансовых вливаний; более высокие уровни продаж и уровень удовлетворенности клиентов и партнеров, что также ведет к увеличению прибыли;
12 апреля 2020

Поделиться

Очевидно, что инвестиции в счастье ваших сотрудников не менее выгодны и необходимы, нежели инвестиции в покупку нового оборудования или разработку очередной маркетинговой стратегии. Если вы начнете выделять время и ресурсы на улучшение морального состояния своих сотрудников, то наверняка получите достойное вознаграждение в виде искренней приверженности, их самоотдачи и, как следствие, высокой эффективности и прибыльности бизнеса.
12 апреля 2020

Поделиться

Результаты исследования показали, что счастливые люди: на 37% больше продают; в три раза креативнее; на 31% продуктивнее; вероятность их продвижения в карьере возрастает на 40%; они в 10 раз более вовлечены; вероятность их дожития до 94 лет возрастает на 39%3.
12 апреля 2020

Поделиться

...
6